人力资源管理导论（第2版） 本书特色

本书从人力资源管理概说，人力资源管理基础，工作分析，人力资源规划、员工招聘、人员选拔和录用、员用培训、职业发展、绩效考核，薪酬管理，企业文化等方面论述了人力资源管理理论。是一本理论与实践相结合，具有中国本土化特色的人力资源管理教材。本书*大的特点是既向读者介绍了人力资源管理的新观念，新理论，又为读者提供了丰富翔实的案例，具有极强的可操作性。本书不仅可作为大学工商管理专业的教材，而且特点适合企业短期培训。

人力资源管理导论（第2版） 内容简介

本书从人力资源管理概说，人力资源管理基础，工作分析，人力资源规划、员工招聘、人员选拔和录用、员用培训、职业发展、绩效考核，薪酬管理，企业文化等方面论述了人力资源管理理论。是一本理论与实践相结合，具有中国本土化特色的人力资源管理教材。
本书*大的特点是既向读者介绍了人力资源管理的新观念，新理论，又为读者提供了丰富翔实的案例，具有极强的可操作性。
本书不仅可作为大学工商管理专业的教材，而且特点适合企业短期培训。

人力资源管理导论（第2版） 目录

第2版总序
第1版总序
前言
**章 人力资源管理概说
**节 人力资源管理环境
第二节 人力资源管理的概念和职能
第三节 基于战略的人力资源管理系统
第四节 人力资源模型——5P模式
第五节 人力资源管理的挑战与对策
案例1-1 福临汽车配件股份有限公司
人力测试1-1 你是否具备人力资源管理潜能
第二章 人力资源管理基础
**节 人性的假设与管理
第二节 人本管理与人力资本理论
第三节 人力资源管理的心理学基础
人力测试2-1 你是什么气质
人力测试2-2 员工满意度调查表
第三章 工作分析
**节 工作分析的目的与意义
第二节 工作分析的内容与方法
第三节 工作分析的结果
第四节 工作分析的应用
第五节 工作分析应用的现状及对策
人力测试3-1 工作分析调查问卷
案例3-1完整职务说明书模板
第四章 人力资源规划
**节 人力资源规划概述
第二节 人力资源规划的程序
第三节 人力资源需求和供给预测技术
第四节 人力资源规划的编制
第五节 人力资源规划的执行
案例4-1 三星公司的人才战略
案例4-2 霍尼韦尔公司的人力资源计划
案例4-3 某公司中期人力规划表
第五章 员工招聘
**节 员工招聘概述
第二节 招聘渠道的选择
第三节 招聘的工作程序
第四节 招聘效果评估
案例5-1 柯达的内部人才提拔法
案例5-2 摩托罗拉的电子化招聘
第六章 人员选拔和录用
**节 人员选拔概念、过程和模式
第二节 人员选拔技术和方法
第三节 人员选拔中的法律约束
第四节 人员录用
人力测试6-1 标准化面试问题
案例6-1 朗讯有文化的招聘
第七章 员工培训
第八章 职业发展
第九章 绩效考核
第十章 薪酬管理
第十一章 企业文化
跋 文化资本——我国中小企业持续发展之道
参考文献
作者简介

人力资源管理导论（第2版） 作者简介

郑晓明，现任清华大学经济管理学院人力资源与组织行为副教授，从事人力资源开发与管理、组织行为学、消费者行为、管理学等课程的教学与科研工作。1998年毕业于中国科学院心理硬件民组织行为与人力资源管理专业，获理学博士学位。 兼任中国管理科学院行为科学研究所所长、研究员，江西师范大学商学院客座教授，东北财经大学EMBA主讲教授，北京行为科学学会常务理事，全国心理技术应用研究会理事，美国人力资源管理协会会员，美国心理学会会员，国际应用心理学会会员。并任多家企业高级顾问，上市公司独立董事。

管理 一般管理学 人力资源/行政管理

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