生产企业供应管理 内容简介

当今时代，市场风云多变，竞争激烈。企业在市场中的竞争力更多地体现在成本和对*终需求的反应速度上。从邯钢经验到亚星经验，越来越多的企业将内部管理体制改革的触角伸向物品供应环节；从中国石化实施网上采购，到联想与液晶六巨头结成战略联盟，越来越多的企业已将供应管理作为企业一项重要的战略任务。随着市场经济的发展与完善，供应管理不仅是企业组织生产的先决条件，而且是降低成本，获取利润的重要源泉。这种后发优势将被越来越多的人们所认识。
本书从供应管理的基本概念、基本理论人手，借鉴国外先进的供应管理理念、模式和方法，采用定性分析和定量分析相结合的手段，对生产企业采购、储存、供料等供应工作全过程进行计划管理、人员管理、资金管理、信息管理和风险管理，其中对供应战略、供应商管理、招标采购、网亡采购、集中采购、供应链管理以及新合同法中的采购合同等热点问题均有专门的论述，基本涵盖了企业供应管理全过程。本书力求结构严谨、深入浅出，每章均附有案例和思考题，可作为本专科物流管理、工商管理专业的专业课教材，也可供企业供应或采购人员、政府及事业单位采购管理人员学习和参考。

生产企业供应管理 目录

**章生产企业供应管理概述
**节供应管理的内涵
第二节供应管理在企业中的地位
第三节供应管理体制与人员管理
第二章供应战略
**节供应环境分析
第二节供应战略规划
第三节供应管理策略
第三章供应计划管理
**节供应物品需要量的确定
第二节供应计划的编制与执行
第三节ERP系统中的供应计划
第四节供应信息管理
第四章采购管理
**节采购管理概述
第二节采购物品质的确定
第三节物品订购批量的确定
第五章供应商管理
**节供应商关系的演变
第二节供应商的选择
第三节供应商的认证及管理
第六章采购方式
**节集中采购与分散采购
第二节现货采购与远期合同采购
第三节直接采购与间接采购
第四节招标采购
第五节网上采购
第七章物品采购合同
**节物品采购合同概述
第二节物品采购合同的订立
第三节物品采购合同的效力
第四节物品采购合同的履行和解除
第五节违反物品采购合同的责任
第八章库存量管理
**节库存量管理的必要性
第二节库存控制
第三节库存ABC分类管理
第九章供料管理
**节供料管理的任务
第二节供料计划
第三节供料方式和方法
第四节供料的日常管理工作
第十章供应风险管理
**节供应风险管理概述
第二节风险的内部控制
第三节风险的分散
第四节风险的转移
第十一章供应环节资金管理
**节物品采购价格
第二节采购成本管理
第三节储备资金管理

管理 生产与运作管理

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