创业百宝箱:企业完全生存策略 本书特色

你已经决定做众多创业者中的一员了。你已制定了计划，现在正逐步付诸实践。你有时会心存疑虑，创业是否会过于复杂，一个人难于有所成就。有这样的顾虑是很正常的，创建企业需要有各方面的知识，一个单枪匹马进行创业的任务是非常艰巨的。本书会提供诸如此类的知识，包括一些战略和专来人士的建议。

创业百宝箱:企业完全生存策略 内容简介

本书为想成功经营小企业的人提供一系列的知识，从企业发展的三个阶段来论述。在企业的创业期，主要介绍这些知识：作计划书、选择法人实体、选择地点、设立帐簿、招聘员工。企业逐渐成长老就需要这样一些知识：订立合同、保险、财务报表、税收问题。企业发展壮大之后就需要这样一些知识：联盟、合并、领导。书中有大量的案例说明这些知识。 你已经准备做一名创业者，你有疑虑，创业步履维艰，那么，阅读这本书吧。《创业百宝箱》涵盖创业初期和中期遇到的各种情况，并引导你驶向繁盛的下一阶段。

创业百宝箱:企业完全生存策略 目录

致谢
导言
**部分 创业时期
第1章 企业计划书
第2章 选择法人实体——独资企业和合伙企业
第3章 选择法人实体——股份公司
第4章 选择法人实体——基于现实的思考
第5章 选择建议者
第6章 启动阶段的财务策略
第7章 位置，位置，还是位置
第8章 协商租赁合同
第9章 设立账簿
第10章 顾客因素——选择*佳顾客
第11章 激励新员工
第12章 招聘新员工
第13章 衡量成功——设立标准
第14章 领导的艺术在于内外兼顾
第二部分 日渐壮大的企业
第15章 找到能够增长的资金
第16章 在合同上签字之前
第17章 合同的基本要素
第18章 保险
第19章 仔细研究财务状况——读懂各种比率
第20章 控制成本
第21章 营利性定价
第22章 客户关系
第23章 收回欠款
第24章 工作间的协调
第25章 雇用的法律因素
第26章 税收问题
第27章 领导在一个成长企业里的作用
第三部分 驶入下个阶段
第28章 重新投资你自己
第29章 营利性投资
第30章 战略联盟
第31章 当想法很好时，写下来
第32章 知识产权
第33章 合并公司
第34章 分享财富
第35章 成熟的领导者——保持成功
附录

创业百宝箱:企业完全生存策略 作者简介

苏珊娜·凯普兰是全美著名的演说家及小企业咨询师，曾在一家小型制造公司当过20年的CEO。她是6本商务书的作者。

管理 创业企业与企业家 个人创业

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