项目经理案头手册 内容简介

本书阐述了如何准时完成项目，而且符合预算，达到预期绩效水平的战略。原书第2版是在畅销的第1版基础上更新和修订而成。

项目经理案头手册 目录

**部分介绍和概述
第二部分项目计划
第三部分项目进度计划
第四部分项目控制和评审
第五部分导致项目成功和失败的原因
第六部分项目管理的其他论题

项目经理案头手册 作者简介

詹姆斯·P·刘易斯博士是一位经验丰富的项目经理，现在，他在美国、英国和远东地区教授各种项目管理研修班。他那可靠而实用的方法是他15年实际工作经验的结晶。他曾在工业界任电气工程师，从事通讯设备的设计和开发。他曾在位于美国北卡罗来那州罗利市的Aerotron,Inc.和ITT通讯公司担任过不同职务，包括项目经理、产品工程经理和总工程师。他还做过ITT通讯公司的质量经理，管理该部门的63位质量工程师、生产线检查员和测试工程师。 刘易斯博士深信，一位经理只有掌握了处理人际关系的技能才能取得成功。因此，在任工程经理时他开始攻读组织心理学博士学位。 1980年以来，刘易斯博士在美国、新加坡、马来西亚、印度尼西亚、泰国、印度和英国培训了2万多名主管和经理。他在《培训与发展杂志》《服装工业杂志》和《运输与流通管理》等期刊上发表过数篇论文，并著有《项目计划、进度和控制》（修订版）、《掌握项目管理》、《项目经理案头手册》、《项目管理基础》、《如何建立和管理一支成功的项目团队》和《基于团队的项目管理》。他拥有北卡罗来那州立大学授予的电气工程专业学士学位和心理学博士学位。他还是一些专业学会的会员。包括美国项目管理学会。

管理 一般管理学 项目管理/目标管理

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