小公司经营技巧 内容简介

创业舞台的拓展、创业政策的扶持，是促进我国小公司发展的外部条件。然而，小公司要想进一步长足发展，*终还是要靠企业自身，靠自身的内因起根本作用。那么，小公司长足发展的内因有哪些因素呢？编者认为至少应包涵十一个因素：发挥自身优势；搞好经营策划；在市场细分上做文章；根治资金贫血症；进行技术创新；汇聚适用人才；优化客户服务；搭上信息快车；狠抓市场开发；重视广告促销；避开经营陷阱。 基于以上认识，编者从这十一个角度出发，对小公司的经营技巧做了深入的分析与探讨。

小公司经营技巧 目录

**章 发挥自身优势
小公司的生存优势
小公司的竞争优势
小的是美好的
扬长避短，以小敌大
政府对小公司制定的优惠政策
高新技术公司的摇篮——企业孵化器
第二章 搞好经营策划
经营策划的本质
经营策划的意义
经营策划的要素
经营策划的原则
经营策划的策略
形式多样的经营策划
第三章 在市场细分上做文章
市场细分的作用
市场细分的方法
市场细分的步骤
目标市场的选择
有效的市场定位
避免市场细分失误
靠四步棋走活的重庆沁园
第四章 根台资金贫血症
第五章 进行技术创新
第六章 汇聚适用人才
第七章 优化客户服务
第八章 搭上信息快车
第九章 狠抓市场开发
第十章 重视广告促销
第十一章 避开经营陷阱

管理 一般管理学 经营管理

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