董事会白皮书:使董事会成为公司成功的战略性力量:使董事会成为公司成功的战略性力量

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董事会白皮书:使董事会成为公司成功的战略性力量:使董事会成为公司成功的战略性力量

董事会白皮书:使董事会成为公司成功的战略性力量:使董事会成为公司成功的战略性力量

作者:舒尔茨

开 本:

书号ISBN:7300049974

定价:28.0

出版时间:2003-12-01

出版社:中国人民大学出版社

董事会白皮书:使董事会成为公司成功的战略性力量 本书特色

这是本实用且可读性很强的书。可指导如何招募、管理那些内行和顶级的董事,而这一点构成了各种不同类型公司的关键成功因素。你可以步步深入地浏览录用董事时公司常犯的十大错误,你可以理解公司内部人、关联咨询师、朋友充斥董事会时的一系列破坏性影响——封闭的命令主义、利益冲突、信息壁垒、从众思维、人满为患等。本书将教会你如何纠正董事会的这些错误,主动避免这些错误。 此书将帮助读者转变过时观念,给战略董事会注入活力。

董事会白皮书:使董事会成为公司成功的战略性力量 内容简介

让任人唯亲的昏聘老朽高居董事会是可悲的,因为有责任心,有知识的董事会将会打造一个完全不同的世界,设定组织的战略方向,注入有价值的专家经验,赢得对投资者的吸引力。
《董事会白皮书:使董事会成为公司成功的战略性力量》是*实用且可读性很强的一本书,可指导如何招募、管理那些内行和顶级的董事,而这一点构成了各种不同类型公司的关键成功因素。你可以步步深入地游览录用董事时公司常犯的大十错误,你可以理解公司内总值、关联咨询师、朋友充斥董事会的一系列破坏性影响——封闭的命令主义、利益冲突、信息壁垒、从众思维、人满为患等。本书将教会你如何纠正董事会的这些错误,主动避免这些错误。

董事会白皮书:使董事会成为公司成功的战略性力量 目录

**部分 战略董事会案例
**章 董事会的基础
为什么董事会非常重要
何为董事会
战略董事会质量评分序列
谁需要董事会
第二章 如何战略性地招募董事会
**个错误:非战略性地招募董事会
为什么要战略性地招募
董事会由谁来选举
战略招募的九个步骤
董事招募要项一览表
第二部分 危害董事会的冲突
第三章 内容人
第二个错误:过多的内部人
董事会中的前任首席执行官们
第四章 利益冲突
第三个错误:过多的关联咨询顾问
投资者
第五章 家庭关系
第四个错误:过多的家庭成员
为什么董事会会增加家族公司的价值
第六章 亲信关系
第五个错误:任用太多的亲信
为什么不要招募你的熟人
交叉互任董事资格
董事会中的其他冲突
独立性
第七章 报酬
第六个错误:错误的酬劳
董事的薪酬
首席执行官的薪酬
第八章 多元化
第七个错误:畏惧多元化
常见的借口
全球责任
第三部分 战略性地使用董事会
第九章 信息流
第八个错误:信息堵塞
培训董事们的技巧
第十章 董事的角色——附加价值
第九个错误:消极的董事会
好的董事做什么
危机时刻
审计委员会
评估首席执行官
人事更替
任期
评估董事会
评估董事
…… 董事会白皮书:使董事会成为公司成功的战略性力量

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