媒介战略管理案例分析 本书特色

本次组织出版的《媒介经营管理案例库》覆盖了“媒介经济学案例分析”、“媒介资本市场案例分析”、“媒介营销案例分析”、“媒介战略管理案例分析”等四个方向，是我国新闻传播教育史上**次分门别类地按照学科细分的要求推出大型案例库。

媒介战略管理案例分析 内容简介

该案例库致力于推动中国媒介经营管理研究的理代化、规范化和国际化，注重跟踪媒介经营管理的学科前沿，力争资料翔实、分析独到，能够对微观的媒介经营管理和宏观的媒介市场监管有一定的参考价值。在案例选择帮撰写的过程中，我们始终坚持4个指导思想。一是重视案例的前瞻性，以发挥示范作用和引导功能，避免案例落后于实践的缺陷。二是重视案例的原创性，尽可能要求分析撰写人员多实地调研、多采访联系，在大量获取**手资料的基础上反复讨论、严格把关。三是重视案例分析的专业性。四是重视案例库的本土化和国际化。

媒介战略管理案例分析 目录

序
前言
A组 全球化与本土化战略
1、贝塔斯曼：全球化基础上的本土化战略
2、默多克的全球攻略
3、维亚康姆：以内容征服世界
B组 竞争战略
1、凤凰卫视的另类思维
2、深圳报业集团：强强联合 一统江湖
3、《京华时报》：做一个“好竞争者”
4、慧聪媒体研究中心的战略升级
C组 多元化战略
1、湖南广电的重组与多元化战略
2、海润：广告、影视两翼齐飞
D组 合作战略
1、《新闻周刊》：传播与资本联姻的悲剧
2、央视—索福瑞：战略联盟的成功范例
E组 战略变革
1、《北京晚报》：革新焕发活力
2、《中国国家地理》的“转身”
F组 战略实施
1、中央电视台：打造世界一流大台
2、《羊城晚报》：战略失误铸大错
3、南方报业军团的“多品牌”战略
4、《经济观察报》：出奇制胜的营销略
5、无锡广电：变革结构增活力
6、《北京青年报》：纵向一体化战略的实践者
图表索引
后记

媒介战略管理案例分析 作者简介

郭庆光，教授、博士生导师。中国人民大学新闻学院院长，兼任中国记协第六届事理会学务理中、全国考委新闻类专业委员会主任、教育部新闻学科教学指导委员会副主任、中国新闻教育学会副会长、国务院学位办新闻传播不科评议组成员、郑州市社哲学社会科学十五规划综合学科组成员、中国人民大学学位委员会委员和学术委员会委员、中国人民大学新闻与社会发展研究中心学术委员、复旦大学信息与传播研究中心学术委员会委员、武汉大学媒体发展研究中心学术委员等职务。

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