高效领导者5大管理能力 内容简介

美国哈佛大学基特尔的《领导能力》一书中认为：“现代领导的类型多样化，同时，对于领导能力的多方位研究也越来越多。我注意到：领导真正应该注意的是提高自己的能力，因为一个没有能力的领导，绝对不可能对他的主管部门产生强大凝聚力和指挥力”。
精于控制：驾驭之道在于善用权；定位方略：识人**，用人至上；前瞻眼光：让每一个决策产生效力；协调关系：做自己应该做的*重要；绩效战术：善于处理棘手问题。
一个没有能力的领导者，一定是没有凝聚力和指挥力的领导者！
本书的目的正是要帮助领导挖掘、发挥、并磨炼个人素质和能力，并成为一位卓有能力的领导者。本书注重领导的实务工作，没有过多的强调理论，使大家能够拿来就用，可以说操作性强是本书的*大特色。

高效领导者5大管理能力 目录

一 精卫控制：驾驭之道在于善用权
1 领导者权力有哪些内涵？
2 什么是领导者权力驾驭能力？
3 领导者如何行使法定权？
4 领导者如何行使强制权？
5 领导者如何行使奖赏权？
……
二 定位方略：识人**，用人至上
……
三 前瞻眼光：让每一个决策产生效力
……
四 协调关系：做自己应该做的*重要
……
五 绩效战术：善于处理棘手问题

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