并购时代的阳谋轨迹 内容简介

市场经济是一只“看不见的手”转型中的政府则是一只“闲不住的手”，中国的管理者收购（MBO）应当从阴谋走向阳谋，高度警惕“国退民进”变成“国退洋进”。国资委的家规不应取代国法，一味强调防范“国有资产流失”显的公平。切不要将全球公司在中国配置资源的“日俄战争”型收购竟争美化为“吸收外资”。
警惕政府部门和地方势力与钱球公司“合谋”巩固并瓜分木属于公众的垄断利益。
关注全球并购对国家经济安全的威胁，真正建立利用外资的国家战略。
国企重组可以卖铁，但不能砸锅，“改制大跃进”将摧毁价值链的完整。
中国经济正在经历从企业竟争提升到产业整合的过程，这也是未来国家竟争的基础。

并购时代的阳谋轨迹 目录

自序
民间的视野
并购：中国产业重组成产业竟争的主流平台
2003：并购的运动与规则
2004关注中国的产业整合
全球并购给中国国家经济安全带来的风险
并购的历史与中国并购的前沿
图解中国国企的重购重组
外资并购与产业竟争
外资并购与国有产权重组的交易
中国靠什么在全球化中生存
住宅业融资的格局与金融创新空间
并购融资的战略与技巧
什么是比德隆更值得重组
边缘的声音
并购：创新者的游戏
TCL-汤姆逊合并案赏析
反 思勾总经济
新住宅运动与先行者的魅力
轻伤不下火钱？
重新认识“国有资产流失”的问题
企业家从事并购的三项素质
重新神视与外资的“合谋”
以平常心看待证券市场“边缘化”
迎接放松管制的时代
东北振兴、强势政府与区域文化
探索新动力的中国企业家们
对话与讨论
附录

并购时代的阳谋轨迹 作者简介

王巍，全球并购研究中心秘书长，万盟投资管理有限公司董事长。自1982年以平曾在中国建设银行、中国银行、美国化学银行、世界银行、中国南方证券有限公司等金融机构任职；直接策划。组织了中国几十家大型企业的改制、重组、承销及并购业务，在创办金融机构、创新金融工具、企业重组与并购操作等方面经验丰富。在担任许多政府经济顾问的同时，王巍先生也出任多家上市公司的董事，王巍博士编撰过多部专著，包括《国家风险》（1987）《MBO，管理者收购》（1999）《中国并购报告》（2001-2004）及《中国产业地图》（2003）。1998年起在中欧国际工商学院、清华大学、北京大学、中国人民银行研究生院、长江商学院等参与或主持关于投资银行、企业重组与并购操作方面的研究生讲座。

管理 金融/投资 企业并购

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