如何进行生产作业管理 本书特色

《职业经理人十万个怎么办》技能训练丛书选取职业经理人日常工作中*常见的管理问题，借鉴吸收跨国公司*新管理理念与管理方法，以规范化，步骤化、人性化的方式进行了深入具体的分析与解答，为国内企业管理工作的标准化与国际化提供了系统的操作指南，同时也为经理人提升职业化素质提供了简便易行的学习方案。

如何进行生产作业管理 内容简介

生产作业管理是生产型企业*重要的管理内容，因而也是生产型企业中的职业经理人*需要掌握的管理技能。本书旨在帮助经理人提高生产作业管理水平，全书系统介绍了建立生产系统、工作设计与研究、编制生产计划、生产调度管理、生产技术管理、产品质量管理等方面的知识。经理人将从中了解生产作业管理的相关知识，掌握改进生产作业管理的途径、方法，同时针对生产作业管理中存在的问题，有的话矢地加以改进，逐步促进企业生产管理走上规范化、科学化转道。

如何进行生产作业管理 目录

**章 生产系统建立
◎ 技能点1：如何计算生产能力
◎ 技能点2：如何制定生产能力规划方案
◎ 技能点3：如何评估生产能力规划方案
◎ 技能点4：如何进行设施选址
◎ 技能点5：如何进行厂区布置
◎ 技能点6：如何进行混合设施布置
第二章 工作设计与研究
◎ 技能点1：如何确定工作设计的环境影响因素
◎ 技能点2：如何使用生产标准
◎ 技能点3：如何准确测算标准工时
◎ 技能点4：如何计算生产宽放时间
◎ 技能点5：如何进行劳动作业测定
◎ 技能点6：如何设计生产作业过程的劳动组织
◎ 技能点7：如何进行工作研究
第三章 生产计划管理
◎ 技能点1：如何选择生产作业计划指标
◎ 技能点2：如何编制生产作业计划
◎ 技能点3：如何确定生产作业计划
◎ 技能点4：如何编制车间作业计划
◎ 技能点5：如何确定产品生产交期
◎ 技能点6：如何制作生产进度表
◎ 技能点7：如何控制生产进度
第四章 生产调度管理
◎ 技能点1：如何制定生产调度工作程序
◎ 技能点2：如何实用组织均衡生产
◎ 技能点3：如何制定调度工作汇报制度
◎ 技能点4：如何召开生产调度会议
◎ 技能点5：如何编制生产调度运行表
◎ 技能点6：如何处理生产调度业务
◎ 技能点7：如何评估生产调度工作
第五章 生产技术管理
◎ 技能点1：如何确定产品工艺过程设计的影响因素
◎ 技能点2：如何实施产品工艺过程设计
◎ 技能点3：如何掌握流水线设计过程
◎ 技能点4：如何实施工序平衡
◎ 技能点5：如何实施产品工艺标准化
◎ 技能点6：如何选择生产工艺方案
◎ 技能点7：如何制作工艺流程图
◎ 技能点8：如何进行生产技术工艺管理
第六章 生产作业动作管理
第七章 产品质量管理

管理 一般管理学 经营管理

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