企业战略选择:企业发展航标图 内容简介

“商场如战场”。在规范的市场经济体制下，这个战场不会给任何形式的机会主义分子以机会，而是战略家纵横驰骋的大舞台。如果说“制度建设”事关企业存亡的话，那么，审时度势地做出正确的“战略选择”，则是保证企业长期、健康发展的关键。 本书是魏杰教授企业问题系列论著的第二部，从理论和实践两个方面深入地讨论了产业发展战略、市场发展战略等五个方面的问题。本书体现了魏杰教授的一贯风格，直面问题，平易实用。它将与作者已经出版的《企业制度安排》和即将出版的《企业文化塑造》构成姊妹篇，为打造世界一流的中国企业献计献策。

企业战略选择:企业发展航标图 目录

导论
一、企业战略是企业的一个极其重要的问题
二、企业战略的形成机制
三、企业战略的内容构成
产业发展战略
一、单业性产业战略
二、多业性产品发展战略
三、适应传统产业新状况的产业发展战略
四、适应高新技术产业新状况的产业发展战略
五、适应服务产业新状况的产业发展战略
六、适应精神产品产业新状况的产业发展战略
市场发展战略
一、市场发展战略的内在规定性
二、价格战略
三、质量战略
四、效用战略
五、品牌战略
六、资源战略
七、服务战略
八、客户战略
九、文化战略
十、技术战略
十一、销售战略
企业要素发展战略
一、企业技术发展战略
二、企业人力资源战略
三、企业资本融通战略
资本经营战略

企业战略选择:企业发展航标图 节选

但是，我们现在高校办的大量公司，却都并没有进入高新技术产业的**环节，即知识转化为技术的环节，而是进入了第二个环节，就是搞高新技术的产业化，结果都遇到了很大的问题。

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