以人为本:顺应人性的管理,才是最好的管理 内容简介

“一个企业离不开人和事，事是人做的，离开了人无以成事。因人而成事，据事以断人。”要想事业成功，以人为本*为重要。现实中，很多企业处于实用主义的需要，依然将员工作为赚钱的工具。企业内部等级界限严格，以人为本的提法只是一句空话。本书结合许多国际知名公司的成功案例，从企业的管理实际出发，由浅入深，生动形象地阐述了人本管理的精要，立论精辟，论述周详，有很强的现实意义。能够帮助现代企业管理者走出实践上的误区，充分发押人在企业发展中的作用。

以人为本:顺应人性的管理,才是最好的管理 目录

前言
1 如果企业注重人性，员工就可以自主管理
2 企业与员工是合作伙伴关系
3 如何避免独裁式的管理方式
4 真正尊重你的员工
5 怀疑和不信任是企业真正的成本之源
6 让员工参与进来
7 以人为本就要与员工充分沟通
8 以人为本就要与员工充分沟通
9 员工成长企业才能够成长
10 建立体现人性的薪酬体系
11 让绩效考核服务于员工的发展
12 不要让制度冷冰冰
13 培养员工的忠诚感
14 授权是对人性*大的褒奖
15 以人为本要鼓励合作，避免过度竞争
16 以人为本组建高效团队
17 企业也应对员工忠诚
18 以人为本并不排斥末位淘汰
19 建设有“人情味”的企业文化
20 人本管理应该从组建公司开始

管理 一般管理学 人力资源/行政管理

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