供应链协调理论与方法 内容简介

本书**章是关于供应链管理研究的综述，第二章是供应链协调基本知识的介绍，第三章是对供应链协调战略的分析，第四章是对基于合作伙伴关系的供应链协调的策略问题进行探讨。

供应链协调理论与方法 目录

**章 绪论
　**节　供应链管理研究现状综述
　第二节　当前供应链管理研究存在的主要问题和不足
　第三节　本书研究的意义
　第四节　本书研究的内容、思路与整体框架
第二章 供应链协调基础
　**节　供应链管理的基本思想
　第二节　供应链管理的界定
　第三节　供应链管理的关键要素
　第四节　供应链协调的诠释
　第五节　供应链协调的分类
　第六节　影响供应链协调的因素
　第七节　供应链协调的一般方法
第三章 供应链协调的战略选择
　**节　供应链协调所面临的问题
　第二节　形成供应链合作伙伴关系
　第三节　采用纵向一体化模式
　第四节　建立激励机制
第四章 基于合作伙伴关系的供应链协调
　**节　基于供需模式的合作伙伴关系分类
　第二节　问题的假设
　第三节　完全补给型关系下供应链协调的分析
　第四节　紧密协作型关系下供应链协调的分析
　第五节　一般协作型关系下供应链协调的分析
　第六节　数值实验与分析
第五章 基于共同补给期的供应链协调
　**节　问题的提出与描述
　第二节　弹性需求下基于共同补给期的供应链协调
　第三节　随机需求下基于共同补给期的供应链协调
第六章 基于购销合同的供应链协调
　**节　问题的提出与描述
　第二节　基于回购合同的供应链协调
　第三节　基于弹性订货合同的供应链协调
第七章 供应链协调的绩效评价
　**节　供应链协调绩效评价的概念
　第二节　供应链协调绩效评价指标体系的设计原则
　第三节　供应链协调绩效评价指标体系
　第四节　供应链协调绩效评价指标的量化分析
　第五节　供应链协调绩效评价方法及其应用
第八章 基于环境友好的供应链协调研究专题
　**节　环境友好与供应链协调的关系
　第二节　基于环境友好的供应链协调的特征
　第三节　基于环境友好的供应链协调的原则
　第四节　基于环境友好的供应链协调的内容
　第五节　基于环境友好的供应链协调的步骤
　第六节　基于环境友好的供应链合作伙伴的评价与选择
　第七节　基于环境友好的供应链协调绩效的评价
参考文献

供应链协调理论与方法 节选

第二章　供应链协调基础：
　　第三节　供应链管理的关键要素：
　　SCM的目标是*大化SC所产生的总价值。SC所产生的总价值是抝顾客愿意支付*终产品的价值与SC在满足顾客要求所付出代价之间的差额，它与SC收益紧密相关。SC的收益是指顾客所带来的收入与整个SC的全部成本之间的差额，是SC各阶段所分享的全部利润。SC收益越高，SC绩效越好，SCM就越成功。显然，要想使SCM更加成功，就要首先找到SC收入与成本的来源，然后处理好它们的关系。对于任何SC，收入的唯一来源是顾客，而SC中所有的信息流、物流和资金流又都要发生成本。这样一来，也就提出了如何协调好SC响应度和SC效率的问题。SC响应度就是指SC处理下列事项的能力：①响应大量的产品需求；②实现较短的交货期；③处理各种各样的产品；④开发高度创新性的产品；⑤实现较高的服务水平。而SC效率则是指为顾客制造和递送产品的成本。由此，我们可以推测影响SC响应度和效率的因素也就是SCM的关键要素。Chopra等[7]对这些要素进行了详细分析，包括库存、运输、设施和信息4个方面。
一、库存
库存是指SC中所有的原材料、在制品和产成品。库存之所以是重要的SCM要素在于改变库存策略可以显著地改变SC的响应度与效率。例如，服装零售商可以通过储存大量库存使自己作出更迅速的响应。拥有大量库存，零售商很可能就在店铺立即满足顾客的服装需求。然而，大量库存会增加零售商的成本，进而使其效率低下。降低库存会提高零售商效率，但会损害其响应度。
二、运输
运输承担着库存从SC某一场地到另一场地的移动。它可以采取许多方式与线路的组合，每一种组合都有其自身的绩效特性。运输选择对SC响应度与效率有很大的影响。例如，邮寄订单目录公司（mail order catalog corn-pany）可以利用联邦快递（federal Express）运送货物，于是使其SC响应更迅速，但在伴随较高的联邦快递成本条件下使其效率更低。相反，公司可以利用陆地运输（Ground Transportation）运送货物，使SC效率提高，但限制了其响应度。
……

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