凝聚力打造和谐共赢的团队 内容简介

什么样的人才算是经营天才？怎样才能成为经营天才？一个企业原有的不良氛围难道真的能够得到根本的改善吗？本书作者将她多年来接触过的3000多个CEO和职员具有代表性的经历浓缩在一家公司中，以小说的形式讲述了企业在经营的过程中经常遇到的问题，诸如业绩停滞不前、团队成员间缺乏信任、上下级之间不能有效沟通等，并提出了解决之道，具有一定的普遍性和指导性。

凝聚力打造和谐共赢的团队 目录

1.老板应该与员工建立直接对话的平台——员工们为什么觉得我很难相处
确立公司内部沟通原则
怎样与员工共享信息
利用电子邮件与员工进行有效的沟通和交流
怎样消除与员工之间的代沟头号题
与员工的对话应当平均，不要厚此薄彼
2.如何有效地协调员工之间的意见分歧——寻找协调意见分歧的*佳良方
策划和实施新项目时，如何有效地协调员工之间的意见分歧
如何消除员厂员工的心理偏差
树立团结和谐的企业文化
如何说服持反对意见的员工
在进行人员调整时，应采取不伤人心的方案
怎样解决与合作伙伴之间的矛盾
3.如何解决公司内部*为头痛的问题——怎样才能做到公正贤明
如何解决与协作工厂之间的矛盾
如何对待通过关系进入公司的员工
教会自己的儿子成长为合格的经营者
如何重振公司土气，提高员工们的凝聚力
如何解决公司的人才流失问题
4.重塑一流的领导者——一定公司的老板应该做的是什么
一流领导者的**条件
领导者应该学会等待
CEO首先应该是一名出色的战略家
成为一名出色的领导者所要遵循的10项基本原则
教会员工垂钓之术
要时刻关注员工的目标和期望值
5.树立属于自己的领导风格——怎样才能成为一名出色的领导者
……
6.消作员工的排斥心理——怎样使员工毫无怨言、自觉主动地完成工作
7.使工作不再枯燥乏味——如何使公司变得活力四射
8.使有能力的人成为自己的心腹——如何使有能之士成为己用
9.先从自身找问题——难道问题出在我身上吗
10.化危机为机遇——我的问题谁来解决

管理 一般管理学 团队

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