供应链管理-(第2版) 本书特色

本书定位于高等院校高职、高专“物流管理”专业或“企业管理”专业“供应链管理”课程的教材，在编写思路上，强调概念的准确性和体系的完整性，内容涵盖供应链管理的基本原理及相关知识点和运作方法，包括供应链管理概述，供应链管理基础理论，供应链中的采购管理，供应链中的库存控制，供应链中的运输管理，供应链网络设计，供应链时间管理、成本管理与绩效评价，供应链中的协作关系，供应链管理中的信息技术与信息系统，供应链与电子商务，共10章。为便于理解，书中还列举了大量的案例，并在每章后附有“本章小结”和“思考与练习”。
本书既适合用做高等院校高职、高专“物流管理”专业或“企业管理”专业的教材，也可作为从事企业管理、供应链管理、物流管理等相关专业人员的参考书，还可以作为培训机构的教材。

供应链管理-(第2版) 内容简介

第1章　供应链管理概述
1.1　供应链管理的概念
1.1.1　供应链的概念与特征
1.1.2　供应链管理的概念与目的
1.1.3　供应链管理的作用与优势
1.1.4　传统管理向供应链管理的转变
1.1.5　供应链管理与传统管理模式的区别
1.2　供应链管理与物流管理的关系
1.2.1　供应链与物流之间的联系
1.2.2　供应链管理与物流管理之间的联系
1.2.3　供应链管理与物流管理的区别
1.2.4　物流管理在供应链管理中的作用
1.2.5　供应链环境下物流管理面临的主要问题
1.2.6　供应链管理环境下物流管理的特点
1.3　供应链管理与企业经营战略的关系
1.3.1　供应链管理是企业适应环境变化的种新的经营战略
1.3.2　供应链管理与物流管理、企业经营战略之间的层次关系
1.3.3　供应链管理的发展取决于企业经营管理战略
1.4　供应链管理的任务
1.4.1　确定供应链各环节的关系
1.4.2　改善供应链管理质量
1.4.3　建立高效率消费者反应系统
1.4.4　整合供应链
1.4.5　利用Intemet改变传统供应链管理
1.4.6　降低供应链的不确定性
1.4.7　有机组合物流、信息流和资金流
　　本章小结
思考与练习
第2章　供应链管理基础理论
2.1　供应链管理的特点、原则与实施步骤
2.1.1　供应链管理的基本特点
2.1.2　供应链管理的基本原则
2.1.3　供应链管理实施的基本步骤
2.2　供应链管理的框架
2.2.1　供应链网络结构
2.2.2　供应链业务过程
2.2.3　供应链管理的组成要素
2.3　供应链管理下的业务外包
2.3.1　业务外包的概念
2.3.2　业务外包的原因
2.3.3　业务外包的问题
2.3.4　业务外包的主要方式
2.3.5　业务外包的主要项目
2.3.6　外包决策过程及实施
2.4　第三方物流
2.4.1　第三方物流的概念
2.4.2　第三方物流服务的提供者
2.4.3　第三方物流的推动因素
2.4.4　发展第三方物流关系的般过程
2.4.5　物流外协第三方的做法与趋势
2.4.6　物流提供商与使用者关系的演变
2.4.7　物流外包实施方法
本章小结
思考与练习
第3章　供应链中的采购管理
3.1　采购管理概述
3.1.1　采购的重要性
3.1.2　采购的般流程
3.1.3　采购原则
3.1.4　采购要求
3.1.5　采购部门的责任及采购依据
3.1.6　采购类型
3.1.7　网上采购环境
3.2　采购作业程序
　……
第4章　供应链中的库存控制
第5章　供应链中的运输管理
第6章　供应链网络设计
第7章　供应链时间管理、成本管理与绩效评价
第8章　供应链中的协作关系
第9章　供应链管理信息技术与信息系统
第10章　供应链与电子商务
参考文献

供应链管理-(第2版) 目录

第1章　供应链管理概述
1.1　供应链管理的概念
1.1.1　供应链的概念与特征
1.1.2　供应链管理的概念与目的
1.1.3　供应链管理的作用与优势
1.1.4　传统管理向供应链管理的转变
1.1.5　供应链管理与传统管理模式的区别
1.2　供应链管理与物流管理的关系
1.2.1　供应链与物流之间的联系
1.2.2　供应链管理与物流管理之间的联系
1.2.3　供应链管理与物流管理的区别
1.2.4　物流管理在供应链管理中的作用
1.2.5　供应链环境下物流管理面临的主要问题
1.2.6　供应链管理环境下物流管理的特点
1.3　供应链管理与企业经营战略的关系
1.3.1　供应链管理是企业适应环境变化的种新的经营战略
1.3.2　供应链管理与物流管理、企业经营战略之间的层次关系
1.3.3　供应链管理的发展取决于企业经营管理战略
1.4　供应链管理的任务
1.4.1　确定供应链各环节的关系
1.4.2　改善供应链管理质量
1.4.3　建立高效率消费者反应系统
1.4.4　整合供应链
1.4.5　利用Intemet改变传统供应链管理

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