1.4.6　降低供应链的不确定性
1.4.7　有机组合物流、信息流和资金流
　　本章小结
思考与练习
第2章　供应链管理基础理论
2.1　供应链管理的特点、原则与实施步骤
2.1.1　供应链管理的基本特点
2.1.2　供应链管理的基本原则
2.1.3　供应链管理实施的基本步骤
2.2　供应链管理的框架
2.2.1　供应链网络结构
2.2.2　供应链业务过程
2.2.3　供应链管理的组成要素
2.3　供应链管理下的业务外包
2.3.1　业务外包的概念
2.3.2　业务外包的原因
2.3.3　业务外包的问题
2.3.4　业务外包的主要方式
2.3.5　业务外包的主要项目
2.3.6　外包决策过程及实施
2.4　第三方物流
2.4.1　第三方物流的概念
2.4.2　第三方物流服务的提供者
2.4.3　第三方物流的推动因素
2.4.4　发展第三方物流关系的般过程
2.4.5　物流外协第三方的做法与趋势
2.4.6　物流提供商与使用者关系的演变
2.4.7　物流外包实施方法
本章小结
思考与练习
第3章　供应链中的采购管理
3.1　采购管理概述
3.1.1　采购的重要性
3.1.2　采购的般流程
3.1.3　采购原则
3.1.4　采购要求
3.1.5　采购部门的责任及采购依据
3.1.6　采购类型
3.1.7　网上采购环境
3.2　采购作业程序
　……
第4章　供应链中的库存控制
第5章　供应链中的运输管理
第6章　供应链网络设计
第7章　供应链时间管理、成本管理与绩效评价
第8章　供应链中的协作关系
第9章　供应链管理信息技术与信息系统
第10章　供应链与电子商务
参考文献

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管理 生产与运作管理

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