比尔盖茨管理只做三件事 内容简介

《比尔·盖茨：管理只做三件事》是一本全面解析比尔·盖茨管理智慧的管理学作品。书中详细分析了比尔·盖茨有效管理的三条核心原则：做正确的事情、把事情做正确、立即去做；并引用大量企业的真实案例，从成败两个方面为管理者如何实现简单化管理、构建有效的管理模式和企业文化，提供了思想指导和解决方案。
　 比尔·盖茨的管理智慧表明：无论企业是大是小，管理就是用简单的方法解决复杂的问题！比尔-盖茨有效管理的三条核心原则，将帮助中国的企业管理者理清思路、明确目标，通过简单化的管理提升企业的盈利能力和商业价值。
　 本书既是一部阐释卓越管理思想的专著，也是一部深入浅出的管理学普及读物。比尔·盖茨的管理智慧告诉我们：
1.做正确的事情；2.把事情做正确；3.立即去做

比尔盖茨管理只做三件事 目录

**篇　做正确的事情
　**章　为企业找到“正确的事情”
　　1.有战略：首先，要找到“正确的事”
　　2.有目标：从一开始，就抱有*终目标
　　3.有变革：没有一成不变的“正确”
　　4.有愿景：愿景，引领企业未来
　　5.不失误：战略失误是*大的失误
　　6.不迷失：不要迷失企业发展方向
　　7.不模仿：独一无二的战略优势
　　8.不单一：多元化战略的成功之道
　第二章　正确战略的六种内涵
　　1.正确的目标：确实可行的战略目标
　　2.正确的方向：找对方向，做对“事”
　 3.正确的定位：战略定位是根本
4.正确的信息：知己知彼.方能取胜
5.正确的心态：做事，更要做事业
6.正确的思路：思路决定出路
　第三章　提升战略效能的八种**方法
1.策略：成功源自——用对策略
2.效率：做好时间管理，提高效率
3.个性：个性化战略缔造奇迹
4.核心：保持强大的核心竞争力
5.坚持：将“正确”坚持下去
6.标杆：与时俱进，向标杆企业学习
7.速度：领先一步，胜人一筹
8.方向：朝一个方向努力
　第四章　造就成功战略的六个关键环节
1.运筹帷幄：做出正确的战略选择
2.未雨绸缪：实施完善的战略规划
3.审时度势：制定成功的发展战略
4.深度策划：进行战略深度策划
5.胜在管理：做好企业战略管理
6.重在实施：强化战略实施能力
　第五章　把正确的事情做正确
　　1.找钥匙：错的钥匙无法将锁打开
　　2.找症结：寻找问题的症结，并解决它！
　　3.找战术：经营企业需要战术
　　4.找方法：方法不同，结果就不同
　　5.找角度：换个角度来思考
　　6.找重点：先做重要的事情
　　7.找减法：将复杂的问题简单化
　　8_找思路：想“方”设“法”，创造佳绩
　　9.找捷径：另辟蹊径，实现成功　
　　10.找优势：经营自身的长处
　第六章　避免经营失误的六个重要条件
　　1.主动性：方法总比问题多
　　2.灵活性：聪明而不拼命地工作
　　3.条理性：建立有效的工作秩序
　　4.及时性：时不我待，当机立断
　　5.临界性：跨越一步，就能成功
　　6.坚持性：激流勇进，永不言败
　第七章　提高管理效能的六个关键词
　　1.态度：态度决定一切
　　2.价值：树立正确的企业价值观
　　3.习惯：良好的做事习惯是根本
　　4.智慧：要大智慧，不要小聪明
　　5.效率：方法对，效率才会高
　　6.专　注：专注做好一件事
　第八章　优秀管理者**的100％原则和“零”原则
　　1.100％可能：只要想办法，没有不可能
　　2.100％完成：摒弃“差不多精神”
　　3.100％热情：用100％的热情做好每一件事
　　4.100％到位：做事做到位
　　5.100％精细：精益求精
　　6.零失误：1％的失误可能导致100％的失败
　　7.零缺陷：实施“零缺陷”管理
　　8.零重复：**次就把事情做对
　　9.零浮躁：脚踏实地，成就未来
　　10.零推卸：责任到此为止！
第三篇　立即去做
　第九章　超越正确，立即去做
1.忌空想：光有愿望还不够，必须实践
2.忌空谈：没有行动，一切都是空谈
3.忌拖延：现在不做等于永远不做
4.忌妥协：总结失败，敢于尝试
5.要行动：成大事者，必然行动
6.要自信：保持高度的自信心
7.要挑战：挑战自我，立即去做
8.要投入：把工作当事业来经营
　第十章　培育企业执行文化的八个关键环节
1.以人为本：打造以人为本的执行文化
2.人企合一：以企业的共同价值观驱动团队
3.执行到位：将执行进行到底
4.稳扎稳打：立足现实，一步一个脚印
5.快速反应：建立快速反应机制
6-速度制胜：果断出击，永远比对手提前
7.危机意识：时刻怀有紧迫感
8.保持竞争：在竞争中实现快速成长
　第十一章　优秀管理者执行制胜的六种能力
　1.自动自发：自动自发地去做
　 2.以身作则：领导带头执行是关键
　 3.“严”传身教：严格管理，从管理者做起
　 4.勇于负责：责任就意味着执行
　 5.有效行动：行动成就事业
　6.勇往直前：带着“拼劲”干事业

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