1．“诚”为基础
2．心有“大爱”
三、如何做到“诚”与“爱”
四、培养团队诚爱精神
五、聘请团队情商管理顾问
第三篇 如何协调团队情商与领导情商、团队智商的关系
第九章 团队情商与领导情商的调控
一、情感如水润物无声
二、做教练而不是裁判、暴君
三、如何提高高层领导情商
四、高情商领导者应具备哪些特点
1．平等，尊重人
2．开放，善沟通
3．合作，重团队
4．有情，关心人
5．远见，引导人
6．魅力，吸引人
第十章 团队情商与团队智商的结合
一、情商是基础：同心协力
二、智商是方向：创新发展
三、双商团队才是理想的组织形态
四、为什么双商团队是完美团队
五、双商团队是培养人才的基地
六、只有双商团队才能做到卓越、基业长青
七、伟大的领导要善于打造和管理双商团队
附录 从血型看情商
参考文献

高情商团队 作者简介

马晓晗，团队情商管理专家。北京大学当代企业文化研究所主任、所长助理、研究员，政企学习网（www．zhengqi．cc）总编辑，兼任多家企业和地方政府的情商管理顾问，在十余座城市的近百家大中型企业举办过专题讲座。
首次系统提出创建高情商团队“认知、沟通、柔情、激情、诚爱”五大管理法则。曾在多家报纸杂志发表《韦尔奇的秘密》、《诸葛亮批判：“团队智商”过低》、《培训市场何处去》等管理文章数十篇。著有《我的资本是大脑》、《世界管理大师名言妙语1000条》等书。

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