胜任才是硬道理 本书特色

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胜任,是努力为企业创造良好效益,是积极成为领导的左臂右膀,是从来不找借口而是找方法,是不折不扣地执行并完成上级交付的任务,是对企业怀有一丝不苟的责任心和忠诚!
1.世界成功企业的**选材标准
2.未来,我们很难靠学历取得终身受雇的机会,但却可以靠培养和提高“胜任能力”而存活下来。
3.怎样才算是一名优秀的员工呢?作为一个独立的员工,你必须与公司制定的长期计划保持步调一致,自觉主动地提升自身的胜任能力,不要把奖金和薪水作为你工作的唯一动力。
——比尔·盖茨
胜 任:世界成功企业的**选才标准
每一位对自己的前途和命运负责的员工,我相信,都肯定很关心这些问题——
在职场里,哪一类员工*容易脱颖而出?
在老板心目中,哪一种员工*有分量?
因为,希望自己拥有好前途的员工*明白:不清楚这些问题的答案,自己在职场中的发展会受到很大制约,多走很多弯路;对这些问题了解得一清二楚,就相当于找到了在职场中快速发展的钥匙,让自己更容易成功。
身在职场,为求前途更加光明,对自己的人生负责,我也是极其想知道这两个问题的答案的人之一!因此,自参加工作以来,只要有机会,我就会把这些问题直接或间接地向老板和领导求教。让我感动不已的是,他们都很真诚地向我阐述了他们的观点和看法。经过多年的职场领悟和总结,我发现他们的建议对身在国内职场的员工们很有帮助。他们给出的答案在语言的表达上虽然并不一样,但本质上却有着惊人的相似。如果用*简洁*合适的语言来概括他们的见解,有两个字*恰当——“胜任”。
在任何企业和组织里,胜任的人,*容易脱颖而出!
在老板心目中,*有分量的员工往往是*胜任的员工!
为什么用人单位总是*青睐“胜任”的员工呢?
因为,胜任的人,能够为企业创造出良好的效益、带来较大的利润;
因为,胜任的人,能够弥补领导的不足,成为领导的左臂右膀;
因为,胜任的人,能够主动地找办法解决问题,即便遇到再大的难题;
因为,胜任的人,能够不折不扣地执行领导交代的任务;
因为,胜任的人,能够对企业怀有一丝不苟的责任心,对企业忠诚!
因此,是否应该给一名职员加薪,老板们的依据往往是:这名员工胜任工作吗,值得我给他加薪吗?
是否应该提拔一名员工,领导们的衡量标准通常是:他一直都胜任他的工作吗?提拔了他以后,他能胜任新的岗位吗?
如果这名被考察的员工是你,一旦领导们认为你足以胜任,你将获得加薪或晋升的机会。若他们认为你还不能胜任,那你就一定要主动地提升自己的胜任力,做出让老板和领导们认可的成绩。胜任岗位或工作的能力,就称为胜任力。当你拥有了胜任力,你就可以被视为“胜任”。
只要你足以胜任,你迟早能脱颖而出!老板和领导的眼睛经常关注着每位员工,只要有人能胜任,他们就会给予他相应的奖励,或荣誉,或物质,或金钱,或职位。因为任何一家企业的良好发展,都离不开每位胜任员工的努力,胜任的员工越多,企业就发展得越好。
胜任的员工,企业会不断地任用、培训和重用!
不胜任的员工,如果不及时地改变自己,让自己尽早胜任,就很容易被淘汰!

胜任才是硬道理 内容简介

一本真正关注中国员工命运的书。企业缺乏竞争力，核心是员工缺乏胜任力。一个成功的企业应由训练有素，经验丰富，胜任岗位的员工组成，培养和提升员工的胜任力是企业进步的唯一通路。胜任的员工，企业会不断地任用，培训和重用！不胜任的员工，如果不及时地改变自己，让自己尽早胜任，就很容易被企业淘汰！
　　本书对于提高员工胜任力精炼出五大指标:
　　1.习惯于找方法
　　2.树立结果意识
　　3.拥有创新思维
　　4.主动自发做事
　　5.忠诚和负责任
　　身处中国职场，当你能实现上述五个方面时，你一定会被公司视为合格的胜任者。而这本书对于中国企业培养和提升“员工胜任力”具有很好的实践及指导作用。

胜任才是硬道理 目录

能者上，平者让；庸者下，劣者汰
胜任：世界成功企业的**选才标准
胜任力5大指标
1、不找借口找方法，胜任才是硬道理
　不找借口找方法，胜任才是硬道理
　工作*怕不到位，到位才会有好位
　胜任——就是超乎别人的期望
　不要抱怨不公平，你的努力还不够
　价值体现在懂得怎么做
2、功劳重于苦劳，结果重于过程
　一两智慧胜过十吨辛苦
　知道不如做到，要做就做*好
　以*少投入，获*大产出
　结果**，过程第二
　每个企业都需要的一种干部　
3、思路决定出路，脑袋决定口袋
　思路决定出路，脑袋决定口袋
　没有做不到，只有想不到
　应变力有多强，舞台就有多大
　危机是危险也是契机，经验是宝藏也是陷阱
　要想知道，打个颠倒
4、“适”者生存，“试”者成功
　世界属于敢“试”者，进取才能胜任
　认准的事，开始做就有办法
　有困难要上，没有困难创造困难也要上
　付出越多，机会越多
　你说你行你就行，你的命运你决定
5、终身受雇力，铸造金饭碗

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