成本会计学有效管理的工具
成本会计学有效管理的工具作者:赵桂娟,王伶 主编 开 本:16开 书号ISBN:9787111234531 定价:38.0 出版时间:2008-03-01 出版社:机械工业出版社 |
成本会计学有效管理的工具 内容简介
成本会计作为会计工作的重要组成部分,在企业管理中起着举足轻重的作用。本书从管理的角度出发,分别介绍了“成本会计基本理论”、“成本费用归集与分配的基本原理以及应用”、“成本核算方法”、“成本报表的编制与分析”和“成本的预测、决策以及控制”五部分内容。
本书内容新颖,结构合理,书中的“小贴示”专栏可以开阔学生的视野,书末的练习题可以检验并强化学生的学习效果。本书不仅可作为高校会计专业学生的教材,也可供会计从业人员参考使用。
成本会计学有效管理的工具 目录
**部分 成本会计基本理论**章 成本会计概述
**节 成本的含义、内容以及作用
第二节 成本会计的核算对象
第三节 成本会计的职能与任务
第四节 成本会计的工作组织机构以及人员构成
第二章 成本会计的理论体系
**节 成本会计的研究领域
第二节 成本会计与管理会计和财务会计的关系
第三节 成本会计学的沿革
第三章 成本分配的基本理论
**节 成本费用分配的含义和作用
第二节 成本费用归集与分配的基本程序
第三节 成本费用归集与分配的基本方法
第二部分 成本费用归集与分配的基本原理以及应用
第四章 成本费用的划分
**节 费用按照经济内容分类
第二节 费用按照经济用途分类
第三节 费用按照与产品的关系分类
第四节 费用的其他分类方法
第五章 要素费用的归集与分配
**节 要素费用的归集和分配原理
第二节 材料费用的归集和分配
第三节 动力费用分配的核算
第四节 职工薪酬的核算
第五节 其他费用的核算
第六章 辅助生产费用的归集与分配
**节 辅助生产费用的基本知识与归集方法
第二节 辅助生产费用的分配
第七章 制造费用的归集与分配
**节 制造费用的概念、构成及归集
第二节 制造费用的分配
第八章 废品损失与停工损失的归集与分配
**节 废品损失的归集与分配
第二节 停工损失的归集与分配
第九章 期间费用的归集与分配
**节 管理费用的归集与分配
第二节 销售费用的归集与分配
第三节 财务费用的归集与分配
第十章 生产费用在完工产品与在产品之间的分配
**节 生产成本明细账的登记
第二节 在产品及其数量的核算
第三节 生产费用在完工产品与在产品之间分配的方法
第四节 完工产品成本结转的核算
第三部分 成本核算方法
第十一章 产品成本的计算方法
**节 产品成本计算方法概述
第二节 产品成本计算的具体方法
第十二章 产品成本计算的品种法
**节 品种法概述
第二节 品种法的应用
第十三章 产品成本计算的分批法
**节 分批法概述
第二节 一般分批法的应用
第三节 简化分批法的应用
第十四章 产品成本计算的分步法
**节 分步法概述
第二节 逐步结转分步法
第三节 平行结转分步法
第十五章 产品成本计算的分类法
**节 分类法概述
第二节 分类法的核算原理及应用
第三节 联产品与副产品的成本核算
第十六章 产品成本计算的定额法
**节 定额法概述
第二节 定额法的应用
第四部分 成本报表的编制与分析
第十七章 成本报表及其编制
**节 成本报表概述
第二节 成本报表的种类
第三节 成本报表的编制方法
第十八章 成本报表的分析
**节 成本报表分析的基本方法
第二节 成本整体情况分析
第三节 单位成本变动分析
第四节 成本报表的综合分析
第五部分 成本的预测、决策以及控制
第十九章 成本预测
**节 成本预测原理
第二节 成本预测程序
第三节 成本预测方法
第二十章 成本决策
**节 成本决策的原理
第二节 成本决策方法
第二十一章 成本控制
**节 成本控制理论的内容
第二节 标准成本制度
第三节 费用控制
参考文献
成本会计学有效管理的工具 节选
**部分 成本会计基本理论:
**章 成本会计概述:
**节 成本的含义、内容以及作用:
一、成本的含义:
成本(cost)是一个普遍的经济范畴,凡是有经济活动的地方都必然发生一定的耗费,从而形成了成本。成本是会计理论中一个非常重要的问题,也是学习成本会计首先要解决的问题。成本可分为广义成本和狭义成本。
(一)广义成本的含义:
西方会计学中,往往把广义的成本解释为:成本是为了达到某一特定目的而做出的牺牲,一般通过为之放弃的资源来计量。也就是说,成本指为实现一定目的所付出的价值牺牲。比较典型的定义是美国会计学会(AAA)所属成本概念与标准委员会在1951年对成本的定义:“成本是指,为达到特定目的而发生或应发生的价值牺牲,它可以用货币单位加以计量。”美国会计学会的这一成本含义的外延非常宽泛,只要是与经营目的有关的活动所发生的价值牺牲都属于成本范畴。这些活动有的是为了经营目的而取得资产,有的是为了经营目的而进行的管理活动。例如,生产产品、取得存货、取得固定资产、取得股票和债券所发生的价值牺牲以及企业的管理活动所发生的价值牺牲。
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