成本控制9堂必修课 内容简介

本书由浅入深，使企业管理者在掌握有关成本的入门知识基础上，较为系统地学会成本预算的编制方法、成本的经营控制方法以及从战略层面进行成本管理的方法。*终目的是希望企业管理者能够运用本书知识作出更好的成本决策，提升企业的经营业绩。本书的内容体系主要是按照“是什么”、“为什么”、“如何做”编排而成，浅显易懂，不同的知识点配以相关案例，使在企业里从事管理工作的非财务人员都能轻松理解和掌握，值得你认真一读。

成本控制9堂必修课 目录

**堂课 成本的基本概念——企业花出去的钱是什么
**节 成本与费用
一、产品成本——要产出，就必须要投入
二、什么是费用——经济资源的耗费
三、成本与费用的关系
第二节 生产成本——生产进行中的成本
一、什么是产品生产成本
二、产品生产成本的构成内容
第三节 期间费用——与经营期间直接相关的费用
一、什么是期间费用
二、期间费用的分析——为有效控制期间费用作好准备
三、生产成本与期间费用之间的差异
第二堂课 成本的归集与分配——如何得到你所关注的成本
**节 如何得到产品的直接成本和间接成本
一、制造成本法
二、直接成本——无需分摊，直接进入成本计算对象
三、间接成本——需按一定方法分摊，然后进入成本计算对象
第二节 产品成本的计算——特点不同，成本计算方法或许就不相同
一、产品成本计算的基本要求——规矩先行，执行在后
二、产品成本基本的计算方法——品种法、分批法、分步法
三、品种法——以产品品种为成本计算对象
四、分批法——按批别确定产品成本
五、分步法——按生产工序确定成本
第三节 作业成本法——以作业为核算对象的成本计算方法
一、作业成本法的基本原理——成本计算的理论基础
二、作业成本计算所涉及的相关概念
第三堂课 决策分析所要考虑的成本
**节 变动成本和固定成本
一、成本习性——业务量与成本之间的关系
二、固定成本——你变我不变
三、变动成本——你变我也变
四、混合成本——固定、变动性质都有的成本
五、总成本模型
第二节 机会成本和边际成本
一、机会成本——需要考虑，但又是看不见的收益
二、边际成本——量变时所引起的成本变动额
第三节 目标成本和付现成本
一、目标成本——以市场为导向的成本
二、付现成本——现时动用现金支付的成本
第四节 寿命周期成本
一、产品寿命周期成本——消费者角度的产品成本
二、工程寿命周期成本——社会角度的产品成本
第五节 可避免成本和不可避免成本
一、可避免成本——与方案是否被选中直接相关的成本
二、不可避免成本——无论选哪个方案均会发生的成本
三、理解可避免成本、不可避免成本的意义
第六节 可递延成本和不可递延成本
一、可递延成本——财力紧张时可以暂缓支出的成本
二、不可递延成本——财力紧张也得支出的成本
第四堂课 本—量—利分析——成本变了，利润如何变
**节 本—量—利分析概述——成本、业务量、利润之间的关系分析
一、本—量—利分析概述
二、贡献毛益——它与企业销售毛利不一样
三、本—量—利分析的作用
第二节 盈亏平衡点的确定方法——何时不盈也不亏
一、什么是盈亏平衡点
二、盈亏平衡点的确定方法
三、反映企业经营风险的相关指标
四、本一量一利关系图
五、多品种条件下盈亏平衡点的确定方法
第三节 本—量—利关系中的敏感性分析——成本变动对利润的影响有多大
一、敏感性分析的基本内涵
二、相关因素临界值的确定
三、各变量变化引起利润变化的程度——敏感系数
第五堂课 成本预算的编制——在未来的经营中，你需要花多少钱
**节 编制预算的作用与类型
一、编制预算的作用——预算在成本管理中能起什么作用
二、预算的类型——确定适合的预算类型
第二节 销售预算——成本预算的起点
一、正确编制销售预算的意义——方向对了，路才能走稳
二、销售预算的编制方法
第三节 生产预算——以需求拉动生产，为生产成本控制提供依据
一、生产预算的编制说明
二、生产预算的编制案例
第四节 生产成本预算、营业及管理费用预算
一、生产成本预算——为满足生产之需，企业的生产耗费水平将是多少
二、管理及营业费用预算——维持生产经营活动的费用将是多少
第五节 财务预算——企业的花费能带来多大的收益
一、企业的现金预算——企业未来现金的流入、流出及筹融资状况
二、预算收益表——企业未来的收益状况
三、预算资产负债表——企业未来资产、负债及所有者权益的平衡状况
第六堂课 成本的经营控制——将基本经济活动的成本控制在恰当的范围内
**节 现代成本控制理念——思想指挥行动
一、成本经营控制的作用
二、成本控制新理念
第二节 采购成本与储存成本的控制——操作阶段的成本控制从进货做起
一、采购成本包含的内容

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