二、隐含的采购成本——容易被忽视的成本
三、采购价格的控制
四、采购成本的控制方法
五、库存成本的控制——库存到位是保证生产到位的基础
第三节 生产成本的控制——成熟的控制方法
一、什么是成本控制
二、生产成本的核算控制——信息的准确靠核算标准的到位
三、生产成本的控制
第四节 营销成本的控制——控制营销活动成本并不是一件难事
一、营销成本预算的编制——以今天的合理框架控制明天的实际成本
二、营销成本的分析
三、营销成本的控制
第七堂课 成本的战略管理——砍掉不能增加客户价值的成本
**节 重视战略成本管理——站得高，看得远
一、了解战略成本管理的基本含义
二、明确企业的发展战略
第二节 分析企业内部与外部价值链——看清企业的里里外外
一、客户增值的价值链
二、价值链及其构成——企业的内部链条与外部链条
三、价值链分析的作用——管理者应该掌握的分析工具
第三节 顾客至上与目标成本法——顾客是企业的衣食父母
一、目标成本的组成——由市场价格倒推成本
二、目标成本的确定案例
三、目标成本法的特征
第四节 精益求精与持续改进成本法——好上加好
一、什么是持续改进成本法
二、持续改进成本法的要求
第五节 质量为本与质量成本法——有“质”才有“量”
一、质量成本的组成内容
二、质量成本的计算
第八堂课 成本的业绩评价——评一评成本控制的好坏
**节 分权制组织与责任会计——权力与责任
一、分权制组织——权力的下放
二、了解分权制组织形成的原因
三、责任会计——手中的权力，肩上的责任
第二节 职责划分与责任中心的类型——责任区域有多大
一、责任中心
二、成本中心——只发生成本、费用的区域
三、收入中心——确定销售额完成指标的区域
四、利润中心——既发生成本，也产生利润的区域
五、投资中心——对成本、利润、投资均需负责的区域
第三节 职能履行与责任中心的业绩评价
一、成本中心的业绩评价——成本控制效果好坏的评价
二、收入中心的业绩评价——销售量和销售价格的控制评价
三、利润中心的业绩评价——成本、利润同时评价
四、投资中心的业绩评价——成本、利润、投资一起评价
第四节 战略执行的综合业绩评价——综合、全面的评价
一、平衡计分卡——财务、非财务评价指标相结合的评价工具
二、平衡计分卡的业绩评价内容
三、平衡计分卡的实施步骤
四、平衡计分卡的应用
第五节 环境管理的业绩评价——绿色经营很重要
一、企业经营对环境造成的影响
二、企业的环境支出——绿色经营必须付出的代价
三、开展环境业绩评价
第九堂课 现场改善—低成本管理方法
**节 改善概论
一、什么是“改善”——小小的改进
二、改善的特点
三、主要的改善活动
四、改善所要达到的目标
第二节 现场改善
一、现场的概念——实际发生行动的地方
二、现场在管理结构中的地位
三、“可视力”——你发现问题了吗
四、现场改善活动
第三节 现场改善与成本降低
一、现场改善的基本步骤
二、现场改善的常用手段
三、主要的现场改善方法
参考文献

成本控制9堂必修课 节选

**堂课 成本的基本概念——企业花出去的钱是什么
企业的决策总是在付出与收获之间进行权衡。其中，企业的付出就是企业的成本，正如管理大师迈克尔·波特所言，成本是企业竞争成败的关键，因此，企业必须正确区分成本费用。
美国西南航空公司自1971年成立以来一直以其低廉的票价吸引大量的乘客，而支撑其低票价的根源在于其低成本的运营。西南航空公司是所在行业中低成本的经营者，尤其近几年来，它的有效座位每公里成本不超过10美分，而同行业许多航空公司每公里成本却在10美分以上。西南航空公司的低成本运营主要依靠设计可重复使用的登机卡、在飞机上不供应餐点等方法来降低成本，通过成本降低从而制定低票价。该航空公司以低廉的票价带来了飞机的满员和顾客的忠诚，并且使竞争对手纷纷退出市场，不再与西南航空公司较为便宜的票价竞争。
西南航空公司立足于低成本、低票价换来了公司竞争力的提升。这个例子告诉我们，在激烈的市场竞争中，成本优势会创造竞争优势，从而使公司立于不败之地。
　　**节　成本与费用
　 任何企业在发展过程中必然要发生成本费用，这些付出是企业生产经营的需要，取得收益必然要发生一定的成本费用。
……

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