公司的价值 内容简介

本书首先想说的是：“员工们，打起精神来吧！”人的能力并无太大差别，但是为什么在公司或在社会上会显现出差别呢？这有两个原因：一是能不能拼搏到*后，二是有没有持续拼搏的热情和对目标的执著。能不能成为精英，主要看你能不能毫不松懈地努力到*后、是不是一直怀有拼搏的激情，其后才能谈到能力问题。

公司的价值 目录

前言
**章　具备改革的能力
　规则发生改变，从“平等”走向“公正”——御手洗
　在高度经济成长期只要没有大的过失就能得到
　发展——丹羽
　国民生活和产业的关系是“身体和衣服的关系”——御手洗
　为了将公司内的晦暗气氛一扫而光，要彻底铲除
　积弊！——丹羽
　企业的目的不是“销售额”，而是“利润”——御手洗
　过于保守的经营方式会让公司倒闭——丹羽
　相比部分*佳，更应重视整体*佳——御手洗
　清理连续三年出现赤字的公司——丹羽
　工作是手段不是目的——御手洗
　将处于良好状态的公司交给继任总裁——丹羽．
第二章　组织形态
　做一些“份外的工作”有时也是必要的——御手洗
　伊藤忠已经不再是“综合商社”——丹羽
　佳能通过传统的“早会”实现信息共有——御手洗
　每周一次的高层会议也有海外法人参加——丹羽
　经营具有地域性特点，但思想必须是中央集权式的——御手洗
　组织纯血主义的时代已近结束了——丹羽
　实行有利于培养竞争力的薪酬制度——御手洗
　成果主义和年功序列并不是两者取其一的关系——丹羽
　形式上的公司独立董事有百害而无一利——御手洗
　美国是“他律他省”，日本是“自律自省”——丹羽
　热爱公司的精神能够培养道德观——御手洗
　不要忘记人的身体里流淌着“动物的血液”——丹羽
第三章 “培养人才"是关键
　“不停地说”是改革的唯一策略——御手洗
　当别人认为你总在说同一件事情的时候，说明事情进展
　得很顺利——丹羽
　沉默不是金——御手洗
　日本人长于“暗默知”——丹羽
　终身雇用体制有利于“人才的培养”——御手洗
　让年轻员工都去海外进修——丹羽
　“佳能管理学堂”培养真正的国际人——御手洗
　理解什么是“一流”，学习“武士道”——丹羽
第四章企业领导应该有什么样的姿态
　势企业领导要亲自设定目标——御手洗
　企业失去“信用”就无法生存——丹羽
　领导要摒弃私心——御手洗
　身处逆境也要不断努力——丹羽
　要看准撤退的时机——御手洗
　企业领导要有“谏诤之士”——丹羽
　每个员工都是自己的一面镜子——御手洗
　信奉言行一致的精神，自己给自己规定任斯——丹羽
　我决定在2006年辞去总裁一职——御手洗
　人只要掌权三年就会变成傻瓜——丹羽
　经营者不要搞“投机行为”，要务“实业”——御手洗
　不要忘记经营就是“信用受托”——丹羽
第五章　思考日本的将来
　一直按“火田农业”方式经营，日本的经济将走向空洞化——御手洗
　寻找适合这个时代新的收益结构——丹羽
　如果不能使制造业复活，经济就不会复兴——御手洗
　如果中间层不增多，就不能发展高附加价值的经济——丹羽
　批判等级社会不如建立一个付出努力就能得到回报的社会——御手洗
　建立一个以安全网为基础的竞争社会——丹羽
　建立产、官、学的协调体制——御手洗
　独立思考，表明自己的态度——丹羽
参考文献

公司的价值 节选

**章　具备改革的能力：
　　规则发生改变，从“平等”走向“公正” ——御手洗
2005年度决算后，佳能已经实现了连续六年的利润增长。
为什么佳能能作为一个拥有高利润的公司而不断发展壮大呢？这是因为在这十年间我们果断地实行了各种改革，而且这些改革也得到了员工们的支持。
我在1995年就任佳能总裁，当时我痛感需要改变这个公司。这其中有很多缘由，*大的原因是佳能的发展轨迹偏离了发生剧烈变化的时代。我想首先从这一点谈起。
企业是国家的一分子，而国家又是社会的一分子，这就要求我们要以世界的眼光以及用纵观日本国内经济大潮的眼光来看企业。
近年，日本经历了巨大的改革浪潮的洗礼。在1989年柏林墙被拆毁、东西冷战结束之前，日本是西方自由圈里的优等生，在进口制度等各个方面享受到优待，“优等生的任性”得到放纵，但是现在情况有了新的变化。
为什么我们的“任性”能得到允许呢？那是因为战后复兴的需要。1945年战争结束后日本以前的经济成果全部化为灰烬，我们国家必须重振民间资本，保护产业，提高人民整体的生活水平。为此国家掌握了经济的主导权，实行实质上的计划经济来实现战后的复兴。
以前日本的航空公司、交通公司、铁道都是国营的，其目的是让失业者再就业。国家尝试发展国有企业，改善战后遗留的*大问题——失业问题。由于这种政策的实施，经过从1959～1994年的长达35年的努力，日本成功地将失业率控制在3％以内，这令先进国家都大为震惊。

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