以此为时代背景发展起来的日本企业或者说整个日本经济界都贯穿着平等主义的理念。
比如说大米的价格是由国家决定的，交通费、煤气费还有电费也都是如此，连银行的存款利息和外币的携带金额也是由国家制定的。换句话说这时候的理念不是弱肉强食，而是平均发展。贯穿其中的是平等主义和国家主导的思想。我认为在战后复兴时期，这种政策本身是没有错误的，我也没有否定它的意思。事实上确实是藉由这个政策日本才走向了成功，成为了世界经济强国。
但是柏林墙被拆毁后，自由主义经济圈扩大了。以前限定在西方阵营里的东西扩散开来，变成了名副其实的“世界标准”。这股浪潮也来到了日本，特别是1998年的金融危机爆发后，外国资本开始不断进入日本市场。
国际化以前的格局对我们来说只意味着日本企业进军海外，在海外市场大显身手。像伊藤忠进入海外粮油市场，为日本带来经济利润，或是像佳能不断向海外输出产品并进行销售。这样的企业被称为被国际化的企业或者是国际企业。
　　但是随着金融危机的爆发，这种国际化来到了日本，外资开始进入日本市场。收购开始了，M＆A（企业的收购、合并）已经成了司空见惯的事情。“内在的国际化”开始了，也可以称之为全球化。这是一种巨变。
面对全球化的浪潮，日本必须采取对策，日本从“平等的世界”走向了“公平、公正”的世界。旧有的平等主义、国有企业优先的经济社会是无法应对这种变化的。
平等是一种消除竞争的哲学，但是公平、公正则要求平等的竞争，如果持续旧有的做法，只能让我们不断认识到国有企业的效率低下。国有企业的任务是在计划经济运营的状况下早日实现战后复兴，现在这个任务已经完成了，接下来是如何提高效率的问题。
前面我已经提到过，我就任佳能总裁是在1995年，当时日本正经受着巨变浪潮的冲击，企业是国家的一分子，所以佳能必须要进行改革。想要在变化激烈的世界中寻求发展，首先要改变思想，延用旧有的思想是不行的。
所以我们要全力以赴去做的事情就是顺应全球化的潮流，增强企业体质，使它能在公平竞争中胜出。
因此自从我就任以后，实行了各种改革，在维持代代相传的佳能传统的同时，努力去做一个改革的掌舵人。在高度经济成长期只要没有大的
过失就能得到发展——丹羽：
　 正如御手洗先生所说，在这数十年间，商业世界发生了巨大的变化。从生活环境的层面来说，20世纪也是世界上发生巨大变革的世纪。
首先是人口的急剧增加，20世纪初的1900年，全世界的人口是16．5亿人，到了21世纪的2005年，这个数字达到了64．4亿人。在100年前世界上没有冷暖气，没有抗生物质，当然也没有电视和手机，我们现在所享受到的很多物质条件在当初都没有。日本人的平均寿命从45岁左右增加到约80岁，由此我们可以看出人民的生活水平确实提高了，物质生活也变得丰富了。
在这个过程中，日本战后的农业、教育基本法等一切制度结构都没有发生变化，而今天在各个领域都发生了制度疲劳的现象。比如说税务制度和明治以来的官僚制度，还有经济制度都没有进行过改革。
为什么这些制度能维持这么多年呢？极端一点说，是因为这半个世纪是只要不犯大错误就能自然向前发展的时代。
比如说1955年之后的十七八年间，日本名义上的经济增长率是每年16％，实际增长率是12％。这可以说是资本主义发展的初期阶段。现在中国每年的经济实际增长率是9％左右，和日本半世纪以前的情形差不多。这样说中国也许会不高兴，不过这确实是个只要顺着经济大潮走就能自然持续发展的时期。
日本在1990年以前，即泡沫经济崩溃以前是因为搭上了经济发展的顺风车才得以持续发展，其经济发展曲线呈持续上升趋势。在这种情况下当然不会产生改革的必要性，所以旧的制度得以顺利存活下来。
在泡沫经济时期，企业更是到处买地，进军房地产业，一味地走扩大主义路线，很难有人能停下步子观察一下局势。
但是，泡沫经济崩溃了，这样人们才开始重新思考企业应该如何做、该怎样经营等这些根本性的问题。比如说在财务方面，泡沫经济崩溃以前，日本企业注重的是PL（损益计算表），关注一段时间的经营业绩，重视损益计算表。那时还不实行重在维持长期的健全的财务体质的BS（balance sheet）经营。日本企业都在无休止地进行无用的市场份额的争夺，只注重眼前利益，不顾未来会发生什么后果，结果泡沫经济一崩溃，很多日本企业都陷入泥沼，动弹不得。在经过反省之后，再加上眼前的态势，企业开始着手改革。泡沫经济崩溃后的15年间，很多企业销声匿迹了，存活下来的企业中，有在苦苦挣扎、艰难维持的企业，却也不乏创下历史上*高经济收益、事业发展达到全盛时期的企业。为什么会有这样大的差别呢？我认为是企业在“改革的能力”这一点上有差距。
　　首先我想说一下什么叫“改革的能力”。
　　近来，改革成了一张通行令，只要打着改革的旗号就一切畅行无阻。但是，这样做真的正确吗？所谓的改革并不单纯地意味着只要是改变就是好的，改革什么、怎样改革是很重要的。拿企业打比方来说，就是要改变组织结构，还是要改变资源，再或是改变人以及为什么要进行改革，首先要明确改革的目的。
　　改革必定伴随着痛苦，人很难感受到他人的痛苦，但事情朝着对自己不利的方向发展时，就会立即反对，这是人的特性。谁都不愿意承受痛苦，如果改革的目的不够明确，大家都会倾向于维持现状。所以要将改革的目的彻底明确并广而告之，如果实行改革的人自己没有承受痛苦的勇气，是没有人会跟随他的。所以说*上层的领导者如果没有足够的决心，改革是不会成功的。
另外，在改革的目的达成之前，一定要具备百折不挠、坚持到底的精神，改革本身便是“有始无终（一旦开始了，就要一直进行下去）”的，虽然说起来容易，可是真正实施起来却很困难。
严格说，当今日本的行政机关还没能真正理解“改革的能力”究竟是什么。很多的制度都已经过时了，现在所实施的改革不过是将看得见的不当之处进行改正，是一些零散的对症治疗性的改革，还没有达到改变结构的地步。而且“为什么而改革”这个目的没有得到明确，无论是邮政还是道路公团没有清楚的改革后的前景预测。而那些政治家、官僚也没有清楚地描绘国家未来的发展蓝图。

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