融合(民营企业的制度选择) 内容简介

家庭企业与家族制经营是两个不同的概念。家族企业是企业的所有制形式，而家族制经营则是企业的经营形式。作为投资者和所有者，家族企业是永恒的，是可以做大做长的，而作为一种经营形式，家族制经营则要不断地随着内部环境和外部环境的变化而变化。
　　家庭制经营的典型特征是经营管理过程中的关系主义，即把企业比作一个家族，并按照家的伦理来处理企业内部和外部的关系。与之相反，现代化的企业，则把企业当成一部机器，按照成本利润的观念来建立组织，经营企业。
　　家族制经营的形成是文化、环境与企业组织自身的客观要求。东亚儒家地区受家本位传统文化影响的企业的家庭制经营更为突出。
　　家庭制经营的转变，在于代际转换这际。当前民营企业的经营者一般还是**代创始人。在不断的成功面前，他们对自己企业的管理体制和心的还是资金、技术、产品、市场等问题。随着企业规模的扩大、外部环境的变化，家族制经营的弊端开始暴露。此时，企业体制就需要随着经营者的更替而调整。
　 民营企业家族制经营的演变趋势在于：把中国传统文化的家族观念与现代公司治理结构进行有机的融合，建立现代家族企业制度。在这里，企业主主既是作为一个大家族的企业的家长，又是一个作为经济利润组织的董事长或总经理。
　　家庭制经营机制的转变，是一个逐步的渐进的过程。

融合(民营企业的制度选择) 目录

序
引言
**章　了解民营企业家族制经营的概念与特征
　**节　家族制经营的概念
　　一　冢笔与家族制
　　二　家族企业与家族制经营
　第二节　现代企业经营管理特征
　　一　钱德勒的8个论点
　　二　现代企业的经营特征
　第三节　家族制经营的特征分析　　
　　一　关系主义
　　二　关系主义
　　三　对所有权与经营权的控制
　　案例　家庭企业的非家族制经营——沃尔玛
第二章　发现家族制经营形成的文化基础
　**节　西方文化对现代企业经营管理的3大影响
　第二节　东方儒家文化与企业的家族制经营
　　一　家族制的观念
　　二　家族制的经营
　第三节　中日文化的差异与企业的家族制经营
　　一　家的观念
　　二　家族伦理
　　三　企业家族制经营
　　案例　包玉刚的家族观念与企业的家族制经营
第三章　寻找家族制经营机制形成的现实依据
　**节　西方企业理论与企业的家族制经营
　　一　学者的理论与企业的选择
　　二　现代工商理论与企业家族制经营
　第二节　市场环境与企业的家族制经营
　　一　经理人市场
　　二　金融市场　
　　三　信用环境　
　　案例　一个MBA的牢狱之灾
第四章　规律家族制经营演变的一般规律
　……
第五章　融合我国民营企业家族制经营演变的趋势
第六章　探求家族制经营演变的路径
跋
参考文献
后记

管理 一般管理学 经营管理

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