差距(中国一流企业离世界一流企业有多远) 本书特色

世界上绝大多数公司的多元化道路都是以失败告终，海尔凭什么幸免？当戴尔与联想相遇，戴尔的核心竞争里*终将一点一点地发挥出潜力，而联想呢？格兰仕未来之路上*大的问题是什么？它的‘战略缺位’战斗如何打下去？……

差距(中国一流企业离世界一流企业有多远) 内容简介

通过对一系列中国的著名企业与世界级优秀企业的对比，来谈中国企业的持续发展战略。 被分析的企业有海尔与GE、联想与戴尔、华为与思科、格兰仕与沃尔玛、方正与惠普、TCL与诺基亚、娃哈哈与可口可乐等。 提出企业要想持续发展，必须明白的4个问题：凭什么凝聚人心？凭什么指导自己的业务发展？凭什么获取竞争优势？凭什么扩张业务？

差距(中国一流企业离世界一流企业有多远)差距(中国一流企业离世界一流企业有多远) 前言

没有战略，企业将会怎样？几个月前，长峰从上海打来一个电话：老板，姜汝祥博士谈企业战略发展的文章建议你读一下，发表在《经济观察报》上，其中谈到海尔和GE的比较，对万科的发展很有参考价值。哦？那得看看。记起来了，《经济观察报》上的文章，只是篇幅太长，没太留意。让秘书下载有关文章，嘿，大块的系列文章，拿中国的一流企业同世界一流企业比较，独立成篇，其中有海尔同GE，联想同戴尔，华为同思科，格兰仕同沃尔玛，方正同惠普，TCL同诺基亚，娃哈哈同可口可乐，专门谈企业战略问题。视角独特，很受启发。对比万科十几年发展的历程，有些知道做的是对的，但表述不清晰的，文章给了清晰的表述；有些还没弄清楚的，文章给了清楚的回答。以下是我自己的一些体会。谁给万科把把脉 —读姜博士文章有感之一 “从多元化战略剖析海尔与GE的差距”，文章认为海尔有很优秀的企业文化，像海尔精神（敬业报国，追求卓越），海尔理念（海尔只有创业没有守业），还有优质的服务等等。但姜博士却尖锐地提出：世界上绝大多数公司的多元化道路都是以失败告终，海尔凭什么幸免？GE多元化成功的背后是韦尔奇和GE精心构...

差距(中国一流企业离世界一流企业有多远) 目录

王石专文推介
第1章 总论
在否定与创新的基点上重建中国公司持续战略
第2章 中国超一流离世界超一流有多远
从多元化战略剖析海尔与GE的差距
第3章 核心竞争能力决定谁笑到*后
从核心竞争力战略角度对比联想与戴尔的差距
第4章 如何管理高速发展的公司
从企业文化的角度对比波导与摩托罗拉的差距
第5章 华为的危机—萎缩、破产一定会到来吗
从持续增长战略角度对比华为与思科的差距
第6章 蓦然回首，百年持续背后的机理到底是什么
从行业战略角度对比娃哈哈与可口可乐的差距
第7章 公司变革为什么少数成功，多数失败
从变革战略角度对比方正与惠普之间的差距
第8章 如果没有战略，企业将会怎样
从竞争战略角度解析格兰仕与沃尔玛的差距
第9章 多元化战略与专业化战略有什么不同
从公司管理控制体系对比TCL与GE、诺基亚之间的差距
后记
索引

管理 一般管理学 经营管理

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