项目人力资源 本书特色

《项目人力资源》是对项目主管、人力资源主管、财务和薪酬专家、合规主管、执行者、系统实施者，以及顾问在项目人力资源管理上的实践指南。它也为学生和初学者对该主题做了很好的介绍。 《项目人力资源》分为三部分。**部分对出现在项目人力资源中的市场现实、竞争压力、项目执行和服务交付挑战进行了介绍。第二部分是关于促进项目主管和运营执行者感兴趣的项目管理、人力资源管理和工作流程的概念、技术和工具，以及对它们的深度讨论。第三部分为顾问、行政主管、系统集成者以及实施者提供了阶段的实施路线图，不同企业系统之间的基本集成点，预设置的计划清单，以及行政管理的手册。它也展示了如何构建一个完整的企划方案，以及如何为项目人力资源管理计划可能面临的用户采用挑战做准备。

项目人力资源 目录

序
前言
**部分 在扁平的世界中工作
**章 项目人力资源的崛起
**节 世界是平的——再一次
第二节 挑战传统项目管理的市场动态
第三节 扁平世界需要合作与协作
第四节 工作的新本质
第五节 传统系统阻碍了扁平世界中的发展
第六节 项目人力资源管理——扁平世界的新系统
第七节 项目人力资源管理确定的相互依赖元素
第八节 工作流程——一将项目和人员与业务流程相连
第九节 项目人力资源管理系统的功能
第十节 项目人力资源——一个扁平世界中所有探索者的起点

第二章 项目/服务生命周期管理
**节 交付项目和服务
第二节 用户参与项目/服务生命周期的好处

第三章 项目管理
**节 成本会计
第二节 组合和项目过程
第三节 公司治理

第四章 为什么项目主管需要了解萨班斯一奥克斯利法案
**节 萨班斯一奥克斯利法案如何影响项目主管
第二节 项目主管如何遵从内部控制规则
第三节 项目人力资源管理为萨班斯一奥克斯利法案做了些什么
第四节 管理不善的风险——三个简单的案例研究

第五章 遵守劳动法和会计准则
**节 自动化、合规和复杂性
第二节 美国联邦和地方劳动法
第三节 GAAP和软件投资
第四节 政府和国防合同
第五节 科学研究和探索开发
第六节 项目人力资源管理如何简化合规

第二部分 项目人力资源管理
第六章 组织和工作分解结构
**节 战略
第二节 组织分解结构
第三节 工作分解结构
第四节 集成

第七章 工作流程基础
第八章 启动项目
第九章 人力资源计划
第十章 项目计划编制
第十一章 企业工时表管理
第十二章 出差、交际和开支管理
第十三章 预算和成本会计
第十四章 结算、内部计价和开票
第十五章 在产品和预测
第十六章 风险、范围和问题追踪
第十七章 采购工作流程
第十八章 项目优先和选择
第十九章 报告和显示板

第三部分 实施
第二十章 集成
第二十一章 配置路线图
第二十二章 实施和运作
第二十三章 用户采用
第二十四章 托管和预置
第二十五章 构建企划案
总结
致谢

项目人力资源 节选

《项目人力资源》为基于项目的工作、标准化的工作流程，以及更好的人力资源交叉合作提供了指南和基础，可被管理者、主管和经理作为实用工具来参考。它绘制了一幅蓝图，将项目管理和人力资源管理概念与传统功能(如会计、薪金名册以及人力资源)相整合，来提供可视化的实时项目状况，使资源利用*优化，并使跨团队和时区的持续沟通成为可能。
《项目人力资源》分三个部分，详细讲述了以下内容：
项目人力资源的出现，包括市场现实、竞争压力、项目执行，以及服务交付的挑战；
关于项目管理、人力资源管理和工作流程概念，以及技术和工具详细深入的参考资料；
一个阶段性实施路线图，包含为项目人力资源管理、集成企业系统、清单和其他资源构建一个企划案入门。

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第一章 项目人力资源的崛起
第一节 世界是平的——再一次
作为作者和“概念提出者”的托马斯·弗里德曼，在他的开创性著作《世界是平的》中，描绘了一个高度整合的世界，在这里，生意在不同大洲之间由数亿人即时完成。随着贸易和政治壁垒的减弱，以及数字技术的进步，一个新的扁平世界正在出现，在这个世界中，位于菲律宾的呼叫中心在回答英格兰的发行方关于在加州设计、在印度编译、在爱尔兰测试的软件的支持问题。
对于我们中间那些处于全球商业领袖地位的人而言，这些发展可能并不值得多么惊奇。但是弗里德曼让我们相信，新的扁平世界不再是未来的事情，也不再是世界经济论坛的陈述报告了。外包与合作是无法更改的事实，与那些位于美国中心地带的孤立的小型厂商相比，它们更是一种规范。

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