突破:中小企业发展瓶颈 本书特色

中国企业家规避风险的良方妙药，中小企业稳步发展的经营真谛。
如果一个中小统统注意到了这些问题，我不敢说它一定会成功，但至少可以说它不会有很惨痛的失败。只要突破了这些发展瓶颈，我们就可以从小企业到中企业，再到大企业，一步一步地走下去。
——余世维
作为管理培训方面的大家，余老师的讲座精华已经引起国内诸多企业的关注。其课程借互联网的快速传播，给那些原来对于管理知之甚少的人做了*好的管理启蒙。
——《北大商业评论》
余世维先生是*为华人推崇的实战型培训专家之一，其演说家的风采，战略家的气度，学者型型的才华，深受客户欢迎；其寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中，获得社会各界的青睐。
——《中国营销专家网》
余老师是我接触了解的明星讲师中*有特色、*令人尊重、授课效果*好的一位，也是我们重复邀请*多的讲师。
——原上海贝尔有限公司发展部经理 沈延鹤
每次听余博士的课都给我崭新的理念，都能使我在管理上找到自己的差距。企业要良性运转，看来观念的改变是不可少的，但像余博士这样能扭转观念的大师却不多。
——恒源祥集团行政总裁 朱廷杰

突破:中小企业发展瓶颈 内容简介

中小企业的激情和蓬勃的生命力使其成为市场中的“快鱼”。然而，有关调查表明：中国中小企业的平均寿命由以前的5.7年缩短到现在的2.4年。
那么，我国中小企业的寿命为何越来越短？中小企业又如何才能突破成长中遭遇的发展瓶颈呢？怎样才能确保自己企业的发展速度总是快于竞争对手呢？
余世维博士在这几年走遍大江南北，进行过上千场培训并接触了数万家企业，直面了无数学员提出的企业发展中的种种困惑。余博士通过3年时间的努力，结合自身30年的跨国企业管理实战经验以及对中国企业超过10年以上的研究心得，隆重推出了这本极具幽默的经典力作。
本书重点阐述了中小企业在发展过程中常见的16个问题以及相应对策，不愧为企业规避风险、稳步发展的良方妙药。

突破:中小企业发展瓶颈 目录

序言 突破发展瓶颈，提升竞争能力
问题一 合伙人不对劲——不敢“王佐断臂”
一 什么是好的合伙人？
二 如果合伙人不对劲，怎么办？
三 如果合伙人是你的亲人，该怎么办？
问题二 追逐时髦管理论点——又想“开明”，又想“人本”
一 管理者的思想误区
二 精明老板应该记住的三件事
三 精明老板管好员工的六大法宝
四 如果公司伦理已经荡然无存，快要失去控制，该怎么办？
问题三 事必躬亲或多头马车——组织架构与组织系统一片混乱
一 娃哈哈长大的难题
二 “超人症候群”
三 精明老板如何实现轻松管理？
四 家族企业的问题
问题四 急着成立分公司——盲目扩张
一 分公司并不是越多越好
二 开设新公司的三个条件
三 如何开设一个新的分公司？
四 如何委派分公司的经理？
问题五 选错了生产、销售与研发的地点——疏忽地理优势
一 它们为何选择了上海？
二 什么是好的地理位置？
三 如何为公司选择一个好地点？
四 公司大了，还待在家乡吗？
问题六 踏出混乱的**步——仓仓促促地营业
一 好的开始是企业成功的**步
二 公司匆忙开张的后遗症
三 公司如何开**个店？
四 公司**镒开店就搞砸了，怎么办？
问题七 过于乐观——强咽吃不下的饭
一 他们为什么过于乐观？
二 公司规模不大的时候应该注意什么？
……
问题八 差劲的信用规划——硬着头皮自己记账/周转资金不足
问题九 漠视财务上的数据——指标亮起警示红灯
问题十 漫无节制的内外库存——只要东西没卖，都是废品
问题十一 忽略了公司理财——不会维持收入，不会出售事业，不会兼并别人
问题十二 过度服务，过度促销——利润成长率其实有一个拐点
问题十三 淹没在混乱的市场竞争中——没学会多走一步
问题十四 选错广告对象，缺乏广告创意——宣传效果何在
问题十五 过分依赖关系与运气——划地自限
问题十六 与消费者对抗——如何预期及化解客户的投诉与不满
后记

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管理 创业企业与企业家 企业内部革新

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