企业战略管理 内容简介

前言
**章 企业战略管理导论
**节 企业战略基本概念的界定
第二节 企业战略管理过程
第三节 企业战略管理者
第四节 战略管理理论的发展
思考题
案例一 麦当劳公司的经营战略
案例二 三星电子的管理方略
第二章 企业外部环境分析
**节 企业宏观环境分析
第二节 行业环境分析
第三节 企业竞争对手分析
思考题
案例一 海尔进军黑色家电王国
案例二 UT斯达康：神话公司走向何方
第三章 企业资源和能力分析
**节 企业资源分析
第二节 企业基本竞争能力分析
第三节 企业核心竞争力
思考题
案例一 中石化的资源整合
案例二 明基创业
第四章 企业总体战略
**节 企业一体化战略
第二节 企业并购战略
第三节 企业多样化战略
第四节 企业联盟战略
第五节 企业稳定战略和发展战略
第六节 企业紧缩战略和防御战略
思考题
案例一 美国西南航空公司
案例二 方太公司的发展战略
第五章 企业基本战略
**节 企业基本战略
第二节 企业目标市场选择战略
第三节 市场及行业生命周期战略
思考题
案例一 晋江制鞋企业的品牌差异化
案例二 “蒙牛”的“三级跳”
第六章 不同产业中企业的竞争战略
**节 新兴产业中企业的竞争战略
第二节 成熟产业中企业的竞争战略
第三节 衰退产业中企业的竞争战略
第四节 分散产业中企业的竞争战略
第五节 快速成长产业中企业的战略
第六节 不同地位的企业竞争战略
思考题
案例一 戴尔的网上直销
案例二 李宁公司的跟随战略
第七章 企业战略制定
**节 企业战略制定的过程与方法
第二节 企业战略计划制定
第三节 企业战略制定的技术与工具
第四节 企业战略制定应避免的误区
思考题
案例一 LG的入乡随俗
案例二 黄德荫与安利(中国)
第八章 企业战略实施
**节 企业战略实施的原则及影响因素
第二节 企业战略实施的任务
第三节 企业战略实施的资源配置
第四节 企业战略实施的组织
第五节 企业战略实施的模式选择
思考题
案例一 安然(Enron)公司的崩溃
案例二 惠普之变
第九章 企业战略控制
**节 企业战略控制的含义、类型
第二节 企业战略控制的特征与原则
第三节 企业战略控制的过程与系统
第四节 企业战略评价与调整
思考题
案例一 百年张裕的高端之路
案例二 爱立信公司亏损以后
第十章 企业国际化战略
**节 企业国际化战略的含义及特点
第二节 企业国际化战略的类型与优势
第三节 企业国际化经营的环境分析
第四节 企业国际化战略选择
第五节 企业进入国际市场的模式
第六节 企业国际化战略控制
思考题
案例一 TCL失意欧洲的原因
案例二 可乐大战
第十一章 知识经济时代的企业战略
**节 知识经济对企业竞争环境的影响
第二节 知识经济对企业行为的影响
第三节 知识经济对各国企业战略选择的影响
思考题
案例 拯救中国汽车品牌
第十二章 互联网时代的企业战略
**节 互联网对企业竞争环境的影响
第二节 互联网对企业行为的影响
第三节 互联网对企业战略选择的影响
思考题
案例 网景和微软之间的较量
主要参考文献

企业战略管理 目录

前言
**章 企业战略管理导论
**节 企业战略基本概念的界定
第二节 企业战略管理过程
第三节 企业战略管理者
第四节 战略管理理论的发展
思考题
案例一 麦当劳公司的经营战略
案例二 三星电子的管理方略
第二章 企业外部环境分析
**节 企业宏观环境分析
第二节 行业环境分析
第三节 企业竞争对手分析
思考题
案例一 海尔进军黑色家电王国
案例二 UT斯达康：神话公司走向何方
第三章 企业资源和能力分析
**节 企业资源分析
第二节 企业基本竞争能力分析
第三节 企业核心竞争力
思考题
案例一 中石化的资源整合
案例二 明基创业
第四章 企业总体战略
**节 企业一体化战略
第二节 企业并购战略
第三节 企业多样化战略
第四节 企业联盟战略
第五节 企业稳定战略和发展战略
第六节 企业紧缩战略和防御战略
思考题
案例一 美国西南航空公司
案例二 方太公司的发展战略
第五章 企业基本战略
**节 企业基本战略
第二节 企业目标市场选择战略
第三节 市场及行业生命周期战略
思考题
案例一 晋江制鞋企业的品牌差异化
案例二 “蒙牛”的“三级跳”
第六章 不同产业中企业的竞争战略
**节 新兴产业中企业的竞争战略
第二节 成熟产业中企业的竞争战略
第三节 衰退产业中企业的竞争战略
第四节 分散产业中企业的竞争战略
第五节 快速成长产业中企业的战略
第六节 不同地位的企业竞争战略
思考题
案例一 戴尔的网上直销
案例二 李宁公司的跟随战略
第七章 企业战略制定
**节 企业战略制定的过程与方法
第二节 企业战略计划制定
第三节 企业战略制定的技术与工具

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