第二节　领导权力的来源
一、权力的概念
二、领导者权力的来源
三、追随者权力的来源
四、组织权力的来源
第三节　权力的获取、竞争与控制
一、强化组织中权力竞争的各种因素
二、获取权力的各种方式
三、控制政治权术的运用
第四节　领导权力的运用
一、权力运用的各种策略
二、各种影响策略的运用频率
三、各种影响策略的运用效果
四、建立和运用各种权力的具体方法
第五节　领导过程中领导者与追随者之间的交换
一、领导过程的交换理论
二、追随者的状况对交换关系的影响
三、归因模式对领导者与追随者交换关系的影响
第六节　授权与委托
一、授权与不授权的理由
二、授权的准备步骤
三、授权的过程及要遵循的原则
四、授权要注意的事项
第六章　领导职能的有效履行
**节　用人与激励
一、中国古代的求贤用人之道
二、对需求的激励
三、对公平感的满足
四、如何留住优秀人才
五、如何处理不称职的员工
第二节　领导过程中的沟通
一、领导过程中的表达
二、领导过程中的理解
三、以建设性的方式提供反馈
四、创造鼓励性的沟通氛围
五、消除沟通中的冲突
六、与媒体融洽沟通
第三节　创造性决策
一、决策的正确性标准
二、达到正确决策的各种理性模型
三、创造性决策的方法
第四节　团队建设
一、群体与团队
二、团队建设与领导方式
三、团队的不同类型及其对领导的不同要求
第七章　组织变革的领导方式
**节　交易型领导与变革型领导
一、交易型领导与变革型领导的概念区分
二、交易型领导与变革型领导在行为方式上的区分
三、变革型领导怎样促使变革产生
四、变革型领导方式的效果
第二节　魅力型领导
一、魅力和魅力型领导的概念
二、魅力型领导者的特质
三、魅力型领导者的行为方式
四、魅力型领导的追随者的特征
五、魅力型领导的情境特征
六、魅力型领导的作用机制
七、魅力型领导的效果及其质疑
第三节　宏观战略领导与微观领导
一、宏观战略领导与微观领导的差别
二、战略领导的范围与作用
三、宏观领导者的个人特征与类型
四、21世纪对战略领导者的挑战
第四节　如何领导变革
一、变革的目标、阻力和阶段
二、实施变革的组织措施
三、鼓舞士气的措施
四、改变组织文化
第八章　领导者自身的问题
**节　领导者的应激状态
一、领导者的乐与苦
二、领导者如何调整应激状态
第二节　领导者的自恋性格
一、领导者的自恋倾向
二、自恋倾向的三种类型
三、对自恋性格的组织治疗方案
第三节　领导者行为的两面性
一、领导者的梦想问题
二、领导者的操控行为
三、领导者的特立独行
第四节　领导者的权力腐败
一、权力腐败的原因
二、腐败对组织绩效产生的后果
三、解决领导腐败的办法
第五节　领导者的“脱轨”
一、脱轨的原因
二、自拆台脚的行为
第六节　克服有问题的领导行为的方式
一、行为改变模型
二、改变行为方式的方法
第七节　对领导者的评估与考核
一、领导测评方法
二、领导效能评估
三、领导者的自我测评
参考文献

 3/3   首页 上一页 1 2 3

管理 一般管理学 领导学

在线阅读