班组长如何控成本

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班组长如何控成本

班组长如何控成本

作者:赛艾诺 主编

开 本:16开

书号ISBN:9787807470502

定价:20.0

出版时间:2007-09-01

出版社:海天出版社

班组长如何控成本 内容简介

以*少的投入产出*多的产品,这是每个企业的梦想。在本书中,生产的成本不是算出来的,而是班组长在日常管理中关注成本流失的方向,将各项浪费减至*低省出来的。

班组长如何控成本 目录

前言
 工作场所中浪费现象自查
第1章 化等为零——减少等待的浪费
 等是执行力*大的障碍
 个案研究如何避免员工磨洋工
 个案研究如何应对员工在工作中扯皮、推诿责任
 靡洋工的历史
 身先士卒作用大,齐向8小时要效益
 合理分配,依靠组织来推进工作
第2章 计划先行——减少错误命令的浪费
 善用6奴仆,工作任务清晰明了了
 个案研究如何让每个员工及时了解生产中的变化情况
 运用多种沟通方式,让信息交流更顺畅
 如何改善现场信息交流渠道
第3课 带动左脑——减少动作的浪费
 IE及动作经济原则对于生产成本的影响
 角色扮演:自我感受如何减少多余动作
 动作改进——减少不必要动作“五看”法
第4章 维护保养——减少设备使用不当的浪费
 生产设备基础知识
 个案研究如何界定设备是否需要维修的问题
 如何解决设备使用不当的问题
 设备保养是否会先看说明书
第5章 量力而行——避免库存浪费
 现场库存控制“四钉法”
 物品不用时封存好
第6章 去向必知——避免材料分流的浪费
 《鹿鼎记》问答互动活动,看如何对待材料流失
 个案研究如何应对员工偷窃原材料的现象
 个案研究如何应对员工公物私用的现象
 如何对材料分流进行距踪
第7章 巧妙搬运——避免物品碰损的浪费
 自测:你是否留意到搬运过程中的问题
 个案研究如何降低员工搬运的体力劳动强度
 活动体验,揭示巧妙搬运的决策
 掌握巧妙搬运的原则
第8章 整理整顿——避免空间浪费
 自测:你是否活用作业台空间
 个案研究如何改善拥挤的工作环境
 针对焦点位置的空间改善对策
第9章 清楚标识——减少找的浪费
 有标识才好识别
 活动体验,看清识别的力量
 掌握不同对象的识别方法
第10章 微笑曲线——区别对待各类成本
 了解质量成本的分类
 质量成本结构比分析
 用微笑曲线控制质量成本
 成本管理的剪刀差原理
 个案研究应如何控制学习成本
 个案研究如何有效控制质量成本
 如何计算各项成本结构
 辩识质量成本
 对于企业基层的生产管

班组长如何控成本 作者简介

赛艾诺(中国)管理咨询有限公司由资深实战派管理专家群创立于2002年,已发展成为国内著名的专业管理咨询机构,2005年被中国市场学会评为“中国企业诚信经营示范单位”;2006年被《人民日报社》等评为“中国管理咨询行业十大影响力品牌”,并在广州、上海、北京及香港等地设有分支机构。
赛艾诺与香港华人国际商学院结成战略联盟。旗下拥有培训品牌“A-MBA企业胜任能力训练”。以及咨询品牌“T-Five绩效管理”拥有300多位专业咨询师、合伙制培训专家及策略联盟培训师。
赛艾诺以“助跑本土企业。加油中国经济”为己任。独具“原理、方法与工具”TMT的研发特色。致力于为国内成长型企业提供实用的培训与咨询服务。并以“思维独特、架构全面、易于吸收、附加值高”的风格著称于业界。自成立以来。赛艾诺已为国内2000多家企业提供优质培训服务,为上百家成长型企业提供咨询服务,累计受训学员人数近10万人次。在赛艾诺所服务的企业中,有像可口可乐、爱普生等世界五百强外资企业,也有如长虹、阿里巴巴、中国移动等国内知名的民族品牌企业。Http://www.hrsd.cn

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