ERP项目选型与招标 本书特色

80％ERP项目失败的祸根在于选型与招标没有做好二十余年ERP项目经验倾囊相授，保障项目实施安全。

　　ERP是信息时代企业提升竞争力的有效管理工具，也是现今越来越多的企业渴望上马的大项目。由于其牵扯企业管理的方方面面，比较复杂，往往使人感觉无从下手。ERP的这种复杂性首先表现在项目的选型与招标活动中——事实证明，80％的ERP项目之所以失败，根源就在于项目选型和招标工作没有做好。
　　本书作者研究和实施ERP项目超过二十年，参与ERP项目招投标活动数百次，是ERP项目资深专家。他对ERP项目选型与招标这一环节所涉及的方方面面都有透彻的分析和独到的见解，这种剖析不是教科书式的，而是完全源自多年的实战经验。
　　书中仔细分析了企业在进行ERP选型与招标中需要注意的需求扩大、规范化操作、企业定位偏离、风险分担等方面的问题。
　　本书能够给实施ERP的企业、ERP产品的供应商以及对ERP项目有兴趣的相关人员提供广阔的思路和参考。

ERP项目选型与招标 内容简介

ERP是信息时代企业提升竞争力的有效管理工具，也是现今越来越多的企业渴望上马的大项目。由于其牵扯企业管理的方方面面，比较复杂，往往使人感觉无从下手。ERP的这种复杂性首先表现在项目的选型与招标活动中——事实证明，80％的ERP项目之所以失败，根源就在于项目选型和招标工作没有做好。
本书作者研究和实施ERP项目超过二十年，参与ERP项目招投标活动数百次，是ERP项目资深专家。他对ERP项目选型与招标这一环节所涉及的方方面面都有透彻的分析和独到的见解，这种剖析不是教科书式的，而是完全源自多年的实战经验。
书中仔细分析了企业在进行ERP选型与招标中需要注意的需求扩大、规范化操作、企业定位偏离、风险分担等方面的问题。
本书能够给实施ERP的企业、ERP产品的供应商以及对ERP项目有兴趣的相关人员提供广阔的思路和参考。

ERP项目选型与招标 目录

序
前言
**章　ERP项目的参与者
　**节　买单者
　　决策者
　　规则者
　　使用者
　　操作者
　第二节　供应商
　　ERP软件供应商
　　实施服务者
　　系统软件供应商
　　硬件和网络供应商
　第三节　监督者
　　咨询公司
　　项目监理者
　第四节　小结
第二章　项目诞生
　**节　源于自身管理要求
　　企业快速扩展
　　减少费用，降低成本
　　精细的管理者
　第二节　对新技术的追捧
　　惯性思维所致
　　我要用*好的
　　理性与非理认知
　第三节　迫于压力或面子
　第四节　小结
第三章　需求源泉
第四章　招标主张者
第五章　供应商心愿
第六章　漫漫招标路
第七章　导致残局的因素
第八章　获得双赢结果

管理 一般管理学 项目管理/目标管理

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