的产业园区，土地征自私人并向私人交纳租金，政府负责一定的基础建设，并负责一定
  的入园服务，这一般属于政府支持的经济事务发展组织，服务事项也比较简单。

中国企业的品牌在下行市场上可能较容易地开拓市场空间，其品牌也较易被接受，
  在下行市场构成规模之后本身可以成为向平行与上行市场转移的某种经验基础与产业分
  布基地，但下行市场的体制成熟度低，制度风险与商业信用风险需要更好的管理；平行
  市场除了有适度的发展空间，同时往往有相当一部分其他要素资源尤其是互补型的技术
  与人力资源可供交换与利用，但平行市场中的中高端消费者往往对源自其他平行市场上
  的品牌、技术、企业抱有很重的疑虑；而在上行市场上，接受低端市场企业与品牌的可
  能性很低，市场拓展会遇到比较明显的法律与技术障碍，价格竞争力往往是市场切入的
  关键因素，但在上行市场上往往有较多的技术、资本与品牌资源可供整合。因此，我们
  可以看到，不同端次的国际市场具有不同的价值，市场进入的选择与不同企业的发展战
  略与资源需求特征有密切的关系。
    整体而言，在国际市场区分为上中下行三个层次的同时，走出去的市场切入也可以
  分为由上而下、切中分行、由下而上的三个路径，联想、吉利和华为、TCL大致可以看
  为分属于这三个类型的代表。因此在今天这样的情势下，“走出去”策略的讨论应转化为
  这样两个更为具体问题：其一是这样三种路径各自的价值及在行进中的经验教训，这样
  对于其他企业的标杆借鉴意义才更为突出，但实际上今天这些案例的信息披露与透明度
  过低；其二是中国企业在全球化的过程中，必须回答如何更好处理在业务与市场全球过
  程中，企业管理中的中国元素保留与压缩的分寸把握问题，中国国内市场上的治理经营
  模式在多大程度上可适用于国际市场，在多大程度上要有效地消化与容纳其他国家市场
  的本地元素，以及在多大程度上我们可消化多国家市场构成的全球市场，这些问题需要
  审慎的评估与对策。单国市场操作经验，在面临“跨”国操作的时候，我们不仅要有反
  思，还要有更多的学习，在这个意义上“*有影响力的跨国公司”是我们的学习蓝本。

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文学 中国现当代随笔

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