13.6.2 挣值分析选择题—答案

13.7 挣值分析真题—案例题

13.7.1 挣值分析案例题—真题

13.7.2 挣值分析案例题—答案

第14 章 科目2—案例题—网络图 .

14.1 网络图简介

14.2 网络图基本概念及解读

14.3 网络图看表画图

14.3.1 画图步骤

14.3.2 软考真题

14.4 网络图真题—选择题

14.4.1 网络图选择题—真题

14.4.2 网络图选择题—答案

14.5 网络图真题—案例题

14.5.1 网络图案例题—真题

目录 IX

14.5.2 网络图案例题—答案

第15 章科目2—案例题—综合计算 .

15.1 综合计算原理1 .

15.1.1 问题导入

15.1.2 练习

15.2 综合计算原理2 .

15.3 综合计算—真题

15.3.1 案例题1 真题

15.3.2 案例题2 真题

15.3.3 案例题3 真题

15.3.4 案例题4 真题

第16 章 科目2—案例题—万能钥匙 .

16.1 万能钥匙原理

16.2 万能钥匙内容

16.3 万能钥匙—真题

16.3.1 案例题1 真题

16.3.2 案例题2 真题

16.3.3 案例题3 真题

16.3.4 案例题4 真题

第17 章 科目3—大论文

17.1 大论文基本要求

17.2 大论文结构设计

17.2.1 论文结构1：通用结构 .

17.2.2 论文结构2：按照过程顺序 .

17.2.3 论文结构3：先计划再控制 .

17.2.4 论文结构设计总结

17.3 大论文内容要点

17.3.1 正文项目概述

17.3.2 正文理论部分

17.3.3 正文实践部分

17.3.4 正文总结部分

17.3.5 摘要

17.4 大论文常见问题

17.4.1 问题1：不恰当地参考范文 .

17.4.2 问题2：正文不写项目概述 .

17.4.3 问题3：项目概述信息不全 .

17.4.4 问题4：实践部分中计划写得太具体

17.4.5 问题5：控制部分对于问题的描述和分析不能针对主题

17.5 大论文范文

17.5.1 结构1 范文（通用结构、进度管理） .

17.5.2 结构2 范文（按过程顺序、质量管理） .

17.5.3 结构3 范文（先计划再控制、进度管理） .

软考通关——信息系统项目管理师(考点精练+专题冲刺) 节选

第10 章 项目管理高级知识 组织战路是战略规划周期的成果，在此背景下愿景和使命转换成符合组织价值观的战略计划，组织通过制订战略计划来解释如何实现愿景。战略计划被划分成组织的一系列初始方案，这些初始方案可能被编组在既定周期内或要实施的项目组合中，为进一步与组织战略保持一致，项自集通过组织初始方案的选择及授权过程被正式授权。连接项目组合管理与组织战略的目标是建立平衡的、可操作的计划，该计划帮助组织实现其目标，以及平衡组织在执行项目集、项目及其他运营活动过程中资源的使用以实现价值*大化（如图10-1 所示）。 图10-1 组织内战略与运营过程 组织战略、组织级项目管理、项目组合管理、项目集管理、项目管理之间的关系，如图10-2 所示。 图10-2 组织战略、组织级项目管理、项目组合、项目集、项目之间的关系 10.1 战略管理——考点梳理 组织战略是组织实施项目组合管理、项目集管理和项目管理的基础，只有从组织战略的高度来思考各个层次项目管理在组织中的位置，才能够理解项目组合管理、项目集管理和项目管理在组织战略实施中的作用。 战略管理是一个组织在一定时期内对其全局性、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及对组织资源调配等方面做出的相应决策，以及对这些决策进行跟踪、监督、变更等方面的管理工作。 组织战略的组成因素包括：①战略目标；②战略方针；③战略实施能力；④战略措施。 在将企业战略转化为战略行动的过程中，一般包括4 个相互联系的阶段： （1）战略启动阶段。 （2）战略计划实施阶段。 （3）组织战略运作阶段。 （4）组织战略的控制与评估。 10.1.1 组织事业战略类型 基于对组织事业问题解决这一核心问题，可以将组织战略进一步细分为以下4 种战略类型。 （1）防御者战略。作为相对成熟行业中的成熟组织，组织内部产品线较窄，同时组织高层也不愿意积极探索熟知领域以外的机会。除非顾客有紧迫的需要，否则高层不愿意就运作方法和组织的结构做出较大程度和范围的调整。组织努力的方向主要是提高组织的运行效率，扩大或者是继续保持目前的市场占有情况，预防竞争对手对组织原有市场的侵蚀，维持行业内的相对地位。 （2）探索者战略。 该战略主要致力于组织发现和发掘新产品、新技术和新市场，为组织提供的发展机会，组织的核心技能是市场能力和研发能力，它可以拥有较多的技术类型和较长的产品线，同时也可能会面临较大的风险。采取该类战略的组织由于注重创新，能够发起其他组织没有发现或者不敢去尝试的机会，因此通常会成为该产业内其他组织的战略标杆。 （3）分析者战略。 该战略主要是保证组织在规避风险的同时，又能够提供创新产品和服务。分析者战略主要应用于两种市场有效运作的组织类型：一类是在较稳定的环境，另一类是变化较快的环境。前者强调规范化和高效率运作，后者强调关注竞争对手的动态并迅速作出有利的调整。 （4）反应者战略。 该战略主要是指对外部环境缺乏控制、不敏感的组织类型，它既缺乏适应外部竞争的能力，又缺乏有效的内部控制机能。该战略没有一个系统化的战略设计与组织规划，除非迫不得已，组织不会就外部环境的变化作出调整。 10.1.2 战略组织类型 在组织战略实践过程中，组织战略实施可以概括为5 种不同的类型，分别为：指挥型、变革型、合作型、文化型、增长型。 10.1.3 组织战略层次 一般来说，组织完整的战略包括以下三个层次： （1）目标层。 （2）方针层。 （3）行为层。项目组合计划对战略的影响主要体现在以下6 个方面： （1）维持项目组合的一致性。 （2）分配财务资源。 （3）分配人力资源。 （4）分配材料或设备资源。 （5）测量项目组合组件绩效。 （6）管理风险。 10.2 组织级项目管理 组织级项目管理（Organizational Project Management，OPM ）是指在组织战略的指导下，具体落实组织的战略行动，从业务管理、组织架构、人员配置等多个方面对组织进行项目化的管理。 组织级项目管理主要包括以下三个方面的目的： （1）指导组织的投资决策和恰当的投资组合，实现组织资源的*优化配置。 （2）提供透明的组织决策机制，使组织项目管理的流程合理化和规范化。 （3）提高实现期望投资回报率的可能性，加强对组织项目管控的系统性和科学性。组织级项目管理框架由三部分内容组成：*佳实践；组织能力；成果。

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