人力资源管理师考试通关必备-考点解密+历年真题解析+模拟实训-2级-最新版 本书特色

2014年2月,由中国劳动社会保障出版社出版的《企业人力资源管理师（二级）》（第三版）教材面世。针对新教材内容的改版，为了帮助广大考生在较短时间内掌握新教材中的重点与难点，迅速提高应试能力和掌握答题技巧，尚德机构组织了一批国内优秀的人力资源管理师考试辅导专家，根据新教材注重考察理论知识、实务操作与职业判断能力的考试要求，以新教材、新大纲为蓝本，以考试重点、难点为主线，针对新教材中保留的旧教材的内容，对历年真题进行分析删减，形成真题集；同时，针对新教材更新的内容编写模拟题。经过数月的精心编制，尚德机构完成了这本高质量的企业人力资源管理师（二级）辅导用书。 　　本书分为两部分，**部分的**章至第六章习题根据《企业人力资源管理师（二级）》（第三版）教材一至六章相对应的章节内容编写，第二部分根据《企业人力资源管理师（二级）基础知识》（第三版）相对应的章节内容编写。其中各章节的题型皆为易在本章节的考试中出现的题型，分别为单选题、多选题、简答题以及综合分析题，题目覆盖教材上的所有知识点。 　　本书具有以下特色： 　　（1）透彻的考情分析。每一节或每一单元都有针对历年考题总结出的考情分析，方便考生理解书中的考试重难点。 　　（2）完备的考点总结。精练教材内容，提取考试重点，以*少的文字，覆盖*多的考点。 　　（3）精练的应试点拨。提炼出每一个知识点的记忆技巧以及出题形式。 　　（4）全面的真题及大量的模拟题。每一节或每一单元后面都有练习题，**部分习题是针对新教材中未更新的内容精选出的真题；第二部分习题考生根据新教材中添加的新内容，结合历年的出题技巧，编写的大量模拟题，覆盖了所有新知识点，利于考生以习题的形式复习。习题解析部分剖析得十分透彻。 　　（5）在答案解析问部分，加入了在指定教材中的页码，方便考生对照复习。  

人力资源管理师考试通关必备-考点解密+历年真题解析+模拟实训-2级-最新版 内容简介

1.人力资源管理师指定培训机构——尚德机构，5a级名师倾力编写。 2.领跑人力资源培训12年，超过100000名学员顺利拿到证书。 3.总结提炼12年人力资源考试命题规律，紧密结合新大纲命题趋势。 4.考点解密+历年真题解析+模拟实训——不能错过的得分专项训练。真题及模拟题涉及考点在指定教材中的页码全面呈现。将近千页教材和无数散碎知识点归纳、梳理成脉络清晰的知识体系，掌握多拿分的诀窍，轻松通过考试。

人力资源管理师考试通关必备-考点解密+历年真题解析+模拟实训-2级-最新版 目录

**部分　专业知识

**章　人力资源规划
**节　企业组织结构设计与变革
**单元　企业组织结构设计
第二单元　企业组织结构变革
第三单元　工作岗位设计
第二节　企业人力资源规划的基本程序
第三节　企业人力资源的需求预测
**单元　人力资源需求预测的基本程序
第二单元　人力资源需求预测的技术路线和方法
第三单元　企业人力资源的总量预测
第四节　企业人力资源供给预测与供需平衡
**单元　企业人力资源供给分析
第二单元　企业人力资源供给与需求平衡
第五节　人力资源管理制度规划

第二章　招聘与配置
**节　员工素质测评标准体系的构建
第二节　应聘人员笔试的设计与应用
第三节　面试的组织与实施
**单元　面试的基本程序
第二单元　结构化面试的组织与实施
第三单元　群体决策法的组织与实施
第四节　无领导小组讨论的组织与实施
**单元　无领导小组讨论的操作流程
第二单元　无领导小组讨论的题目设计
第五节　企业人力资源的优化配置

第三章　培训与开发
**节　企业培训计划设计与实施
**单元　企业员工培训规划的设计
第二单元　企业年度培训计划的设计
第三单元　企业员工培训计划的实施
第二节　培训课程设计与资源开发
**单元　培训课程体系的开发与管理
第二单元　企业培训资源的开发与利用
第三节　管理人员培训与开发
第四节　员工培训效果评估
**单元　培训评估方案设计与实施
第二单元　培训评估指标与标准设计
第三单元　员工培训评估方法与应用

第四章　绩效管理
**节　绩效考评指标和标准设计
**单元　绩效考评指标体系设计
第二单元　绩效考评标准的设计
第三单元　关键绩效指标的设计与应用
第二节　绩效监控与沟通
**单元　绩效监控与辅导
第二单元　绩效沟通
第三节　绩效考评方法应用
**单元　绩效考评方法的比较与误差控制
第二单元　360度考评方法
第三单元　基于信息化的绩效考评
第四单元　考评结果的反馈与应用
第五单元　考评管理系统总体评估

第五章　薪酬管理
**节　薪酬调查

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