建设工程项目管理专题精讲-全国一级建造师执业资格考试辅导用书 目录

目　　录
前言
**章　建设工程项目的组织与管理
一、本章考点集粹 
二、专题指南 
专题一：建设工程管理内涵 
专题二：建设工程管理核心任务 
专题三：建设工程项目管理内涵 
专题四：建设工程项目阶段划分 
专题五：建设工程项目管理类型 
专题六：建设工程项目参建各方项目管理目标、任务、涉及阶段 
专题七：工程总承包项目管理主要内容 
专题八：指定分包商 
专题九：系统目标实现影响 
专题十：组织论和组织工具 
专题十一：项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图、组织分工表比较 
专题十二：项目结构图分解、项目结构的编码 
专题十三：典型组织结构模式特点及其应用对照表 
专题十四：工作任务分工表编制 
专题十五：工作任务分工表有关内容 
专题十六：管理职能及其分工表相关知识点 
专题十七：工作流程组织在项目管理中的应用 
专题十八：合同结构图在项目管理中的应用 
专题十九：建设工程项目策划有关概念 
专题二十：项目决策阶段策划工作内容 
专题二十一：项目实施阶段策划工作内容 
专题二十二：工程承发包模式 
专题二十三：设计任务委托 
专题二十四：项目总承包内涵 
专题二十五：项目总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序 
专题二十六：《建设项目工程总承包管理规范》中建设项目工程总承包方工作程序 
专题二十七：施工总承包、施工总承包管理含义及特点 
专题二十八：施工总承包管理与施工总承包模式比较 
专题二十九：施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，在分包合同价方面对业主是透明的 
专题三十：物资采购模式 
专题三十一：物资采购管理应遵循程序 
专题三十二：建设工程项目管理规划有关概念 
专题三十三：项目管理规划编制有关内容 
专题三十四：施工组织设计基本内容 
专题三十五：施工组织设计分类及其内容 
专题三十六：施工组织设计编制和审批 
专题三十七：施工组织设计动态管理 
专题三十八：动态控制原理与步骤 
专题三十九：项目目标动态控制纠偏措施 
专题四十：项目目标动态控制与主动控制 
专题四十一：项目进度动态控制程序 
专题四十二：项目投资动态控制程序 
专题四十三：项目经理角色与执业范围 
专题四十四：《建设工程施工合同（示范文本）》中涉及项目经理内容 
专题四十五：项目经理在承担工程项目施工管理过程中应履行的职责 
专题四十六：项目经理在承担工程项目施工管理过程中可行使的管理权力 
专题四十七：项目管理目标责任书制定人、编制依据 
专题四十八：项目经理职责（参考《建设工程项目管理规范》） 
专题四十九：项目经理权限（参考《建设工程项目管理规范》） 
专题五十：项目经理责任 
专题五十一：沟通过程要素 
专题五十二：沟通能力 
专题五十三：沟通障碍 
专题五十四：人力资源管理工作步骤 
专题五十五：劳动用工管理及工资支付管理 
专题五十六：风险、风险量和风险等级内涵
专题五十七：风险类型 
专题五十八：项目风险管理工作流程 
专题五十九：建设工程监理概念、原则、性质 
专题六十：行政法规中有关监理规定 
专题六十一：建设工程项目实施几个主要阶段建设监理工作主要任务 
专题六十二：监理工作方法 
专题六十三：编制工程建设监理规划的依据 
专题六十四：工程建设监理规划内容 
专题六十五：编制工程建设监理实施细则的依据 
专题六十六：工程建设监理实施细则 
三、２０１４典型考题回顾 
第二章　建设工程项目施工成本控制
一、本章考点集粹 
二、专题指南 
专题一：施工成本有关概念 
专题二：施工成本管理任务 
专题三：施工成本管理基础工作内容 
专题四：施工成本管理措施 
专题五：施工成本计划类型 
专题六：施工预算有关内容 
专题七：施工预算与施工图预算区别 
专题八：施工预算与施工图预算对比 
专题九：施工成本计划编制依据 
专题十：施工成本计划编制方法 
专题十一：按成本构成要素划分建筑安装工程费用项目组成 
专题十二：按施工成本构成编制施工成本计划 
专题十三：按施工项目组成编制施工成本计划方法 
专题十四：按施工进度编制施工成本计划方法 
专题十五：施工成本控制依据 
专题十六：施工成本控制步骤 
专题十七：赢得值（挣值）法三个基本参数和四个评价指标 
专题十八：偏差分析表达方法 
专题十九：施工成本分析依据 
专题二十：施工成本分析方法 
专题二十一：综合成本分析方法 
专题二十二：成本项目分析方法 
专题二十三：专项成本分析方法 

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