人力资源管理专业知识与实务-全国经济专业技术资格考试.应试宝典与实战模拟-中级 本书特色

根据《经济专业技术资格考试大纲》的考核要求，人力资源管理中级经济师在“专业知识与实务”领域应具备4个方面的知识和能力，即组织行为学、人力资源管理、劳动力市场、劳动与社会保险政策。据此，本书分为4部分共18章，详细地介绍了组织激励、领导行为、组织设计与组织文化、战略性人力资源管理、人力资源规划、工作分析、人员甄选、绩效管理、薪酬福利管理、培训与开发、劳动关系、劳动力市场、人力资本投资理论、社会保险法律、劳动关系协调、劳动争议调解仲裁、社会保险、法律责任与执法等知识模块的考点分析和真题详解。帮助考生在短时期内有效地把握考试要领，减轻备考负担，增强应试能力，从容应对考试。 　　本书内容紧扣考试大纲，针对性强，内容翔实，是广大有志于经济专业技术资格考试的考生(尤其对于起点低、基础薄弱的读者)考前复习的辅导用书。同时，本书也是相关专业技术人员提高业务知识水平，查找相关专业知识信息的**工具。

人力资源管理专业知识与实务-全国经济专业技术资格考试.应试宝典与实战模拟-中级 内容简介

《人力资源管理专业知识与实务(中级)》由全国经济专业技术资格考试研究组编写，采用5步学习法，提供高效又专业的5大考试服务，帮助考生全方位应对经济专业技术资格考试。 专业：严格依据大纲和教材，准确分析考情和命题趋势 高效：采用考题和图表，高度提炼考点内容和难点 全面：囊括近5年真题和详解，配有同步练习＋6套模拟试卷 实用：理论提升＋实战冲刺，适合“经济师”考试的所有复习情况

人力资源管理专业知识与实务-全国经济专业技术资格考试.应试宝典与实战模拟-中级 目录

**部分 组织行为学 
**章 组织激励 
本章考试大纲 
分值比重分布 
重点考点精要 
**节 需要、动机与激励 
考点一 需要与动机的概念 
考点二 内源性动机与外源性动机 
考点三 激励的概念和类型 
第二节 激励理论 
考点四 内容型激励理论 
考点五 过程型激励理论 
第三节 激励理论在实践中的应用 
考点六 目标管理和参与管理 
考点七 质量监督小组 
考点八 绩效薪金制 
历年真题详解 
同步试题训练 
同步试题解析 
第二章 领导行为 
本章考试大纲 
分值比重分布 
重点考点精要 
**节 领导理论 
考点一 领导理论概述 
第二节 领导风格与技能 
考点二 领导风格的含义 
考点三 有关领导风格的研究 
考点四 领导者的技能 
第三节 领导决策 
考点五 决策过程 
考点六 决策模型 
考点七 领导者的决策风格 
历年真题详解 
同步试题训练 
同步试题解析 
第三章 组织设计与组织文化 
本章考试大纲 
分值比重分布 
重点考点精要 
**节 组织设计概述 
考点一 组织结构设计概述 
考点二 组织结构设计的主要参数 
考点三 组织设计的八个步骤 
考点四 组织设计的主要类型 
考点五 行政层级式组织形式的决定因素及适用范围 
考点六 其他组织形式 
第二节 组织文化 
考点七 组织文化的概念、功能 
考点八 组织文化的内容和结构 
考点九 组织文化的分类 
考点十 组织设计与组织文化的关系 
第三节 组织变革与发展 
考点十一 组织变革的概念、 分类 
考点十二 组织变革的程序 
考点十三 组织发展概述 
考点十四 现代组织发展的两种技术 57 
历年真题详解 
同步试题训练 
同步试题解析 
第二部分 人力资源管理 
第四章 战略性人力资源管理 
本章考试大纲 
分值比重分布 
重点考点精要 
**节 战略性人力资源管理概述 
考点一 战略性人力资源管理的产生背景 
考点二 人力资源满足企业优势资源的四个条件 
考点三 战略性人力资源管理的内涵 
考点四 决定组织对人力资源进行投资的因素 
考点五 战略性人力资源管理的作用 
考点六 战略性人力资源管理的过程 
考点七 战略性人力资源管理与传统人力资源管理的区别 
考点八 实施战略性人力资源管理的障碍 
考点九 不同总体组织战略的人力资源需求 
考点十 不同经营战略的人力资源需求 
第二节 人力资源部门和人力资源 管理者 
考点十一 人力资源管理者的角色 

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考试 财税外贸保险类考试 经济专业技术资格(经济师)

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