六、挣值分析
　　七、课堂巩固练习题
第3天鼓足干劲，逐一贯通
　第1～2学时项目进度管理
　　一、进度管理的过程
　　二、活动定义
　　三、网络图
　　四、活动资源估算
　　五、cpm与pert
　　六、进度计划
　　七、进度控制
　　八、进度控制的工具与技术
　　九、课堂巩固练习题
　第3学时项目质量管理
　　一、质量、质量管理及相关术语
　　二、质量管理的原则与流程
　　三、质量管理理论
　　四、质量管理的过程
　　五、质量管理计划编制
　　六、质量控制的工具和技术
　　七、课堂巩固练习题
　第4学时项目人力资源管理
　　一、人力资源管理的过程
　　二、人力资源计划编制的工具
　　三、组建项目团队
　　四、激励理论
　　五、项目团队建设
　　六、管理项目团队
　　七、冲突管理
　　八、课堂巩固练习题
　第5学时项目沟通管理
　　一、沟通管理的过程
　　二、沟通及沟通管理的含义
　　三、沟通的一般模型
　　四、沟通的基本原则
　　五、沟通途径条数的计算
　　六、沟通的分类
　　七、绩效报告
　　八、项目干系人管理
　　九、高效的会议
　　十、课堂巩固练习题
　第6学时项目风险管理
　　一、风险的特征与分类
　　二、风险管理的过程
　　三、制定风险管理计划
　　四、风险识别
　　五、定性的风险分析
　　六、定量的风险分析
　　七、风险应对策略
　　八、课堂巩固练习题
第4天分析案例，清理术语
　第1学时文档、配置与变更管理
　　一、文档的分类
　　二、文档与配置管理的相关术语
　　三、配置库
　　四、变更控制的流程
　　五、配置审核
　　六、课堂巩固练习题
　第2学时知识产权、法律法规、标准和
　　规范
　　一、著作权
　　二、专利权
　　三、商标权
　　四、合同法
　　五、招投标法
　　六、政府采购法
　　七、软件工程的国家标准
　　八、课堂巩固练习题
　第3学时项目管理高级知识
　　一、大型、复杂项目和多项目管理
　　二、战略管理
　　三、用户业务流程管理
　　四、管理咨询
　　五、业务流程建模
　　六、知识管理
　　七、项目绩效考核与绩效管理
　　八、项目监理
　　九、cio
　　十、pmo
　　十一、*小生成树
　　十二、决策树
　　十三、课堂巩固练习题
　第4学时案例分析
　　一、解题技巧与注意事项
　　二、讲评一道题
　　三、练习一道题
　　四、讲评一道题
　　五、练习一道题
　　六、讲评一道题
　　七、练习一道题
　第5学时论文指导
　　一、论文训练方法
　　二、论文的写作格式
　　三、建议的论文写作步骤与方法
　　四、阅卷办法
　　五、总结
　第6学时英文术语清理
　　一、项目管理基础术语
　　二、项目整体管理
　　三、项目范围管理
　　四、项目时间管理
　　五、项目人力资源管理
　　六、项目成本管理
　　七、项目采购管理
　　八、项目质量管理
　　九、项目风险管理
　　十、项目沟通管理
　　十一、课堂巩固练习题
模拟考试，检验自我
　第1～2学时模拟考试（上午试题）
　　一、上午模拟试卷
　　二、上午考试答题卡
　第3学时上午试题分析
　第4～5学时模拟考试（下午试题）
　　一、下午i考试模拟试卷
　　二、下午ii考试模拟试卷
　　三、下午i考试答题卡
　　四、下午ii考试答题卡
　第6学时下午试题分析
　　一、下午i试题分析
　　二、下午ii试题分析
后记

 

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