9.2  过程直击 
　9.3  规划人力资源管理 
　9.4  组建项目团队 
　9.5  建设项目团队 
　9.6  管理项目团队 
　9.7  本章经典习题及答案 
　9.8  本章经典习题解析 
　第10章  项目沟通管理 
　10.1  知识领域 
　10.2  过程直击 
　10.3  规划沟通管理 
　10.4  管理沟通 
　10.5  控制沟通 
　10.6  本章经典习题及答案 
　10.7  本章经典习题解析 
　第11章  项目风险管理 
　11.1  知识领域 
　11.2  过程直击 
　11.3  规划风险管理 
　11.4  识别风险 
　11.5  实施定性风险分析 
　11.6  实施定量风险分析 
　11.7  规划风险应对 
　11.8  控制风险 
　11.9  本章经典习题及答案 
　11.10  本章经典习题解析 
　第12章  项目采购管理 
　12.1  知识领域 
　12.2  过程直击 
　12.3  规划采购 
　12.4  实施采购 
　12.5  控制采购 
　12.6  结束采购 
　12.7  本章经典习题及答案 
　12.8  本章经典习题解析 
　第13章  项目干系人管理 
　13.1  知识领域 
　13.2  过程直击 
　13.3  识别干系人 
　13.4  规划干系人管理 
　13.5  管理干系人参与 
　13.6  控制干系人参与 
　13.7  疑难问答 
　13.8  本章经典习题及答案 
　13.9  本章经典习题解析 
第二篇  融会贯通篇
　第14章  融会贯通——知识体系了然于胸 
　14.1  知识领域 
　14.2  《pmbok指南》（第5版）两条线 
　14.3  《pmbok指南》（第5版）系统图 
　14.4  体系六脉——融会贯通 
　14.5  过程逻辑搭建 
第三篇  模块增强篇
　第15章  模块增强——做到兵来将挡、水来土掩 
　15.1  四大题型应对——如何捕捉莫尔斯密码 
　15.2  计算题大盘点 
　15.3  精华知识点 
　15.4  如何应对概念题和输入输出工具的题 
　15.5  pmi职业与社会道德规范标准 
　15.6  pmp考试技巧和心得 
　15.7  试题模拟 
　
　
　　

高效通过PMP考试 作者简介

周琦   实战+PMP考培专家, 世界五百强企业首选讲师,PMBOK 第五版中文审校委员, 项目管理首席专家、奥组委咨询顾问、金牌讲师，PMP，EMBA. 具有十三年项目管理相关培训和咨询经验以及10年美国项目管理专家（PMP）考试认证培训经验，培训人数数万人。内训企业上千家。相关PMP认证培训多年保持高通过率。其中企业内训客户于2012年3月通过率达到100%

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