企业人力资源管理师考试通过必备(一级) 本书特色

一年两次的企业人力资源管理师的考试，对每一个报名的人来说，都是梦想的起点。如何通过考试？大家都知道天上不会掉馅饼，不经历风雨，怎么见彩虹？任何成功不经过努力是不可能轻易获得的。问题的关键是也在意了，也努力了，也辛苦了，也奋斗了，然而结局却不尽如人意。怎么解决这个问题呢？
一书在手，考试通过无忧；本书独家奉献“高级人力资源管理之独孤九剑”心法；独创高级人力资源管理师通过方法论；倾力打造超大容量题库；帮您直面考试，更添通过保证。

企业人力资源管理师考试通过必备(一级) 内容简介

本书根据企业人力资源管理师职业资格全国统一鉴定考试的*新要求和考试题型，依据2010版“国家职业资格培训教程”《企业人力资源管理师(一级)第二版》(以下简称《教程》)的知识体系编写。
全书按《教程》的6大专业模块组织复习流程和练习题，强化考试核心内容，并通过计划这一时间管理工具来对考生的复习情况加以监督指导。全书分为基础**、循序渐进和学有所成三大部分，每一部分都设计了“学习方法与流程”和“学习计划书”。**部分帮您进行知识梳理，教您将书读薄，并对章末习题给出了答案；第二部分帮您提炼知识点和考点，并附有与考试题型一致的练习题和答案，给出了答案对应《教程》的页码，帮您快速复习提高；第三部分给出了人力资源管理的七言口诀，便于掌握要点，同时给出了两套模拟试卷及参考答案，便于检测和提高。本书旨在帮助考生透彻理解人力资源管理的精髓，顺利通过企业人力资源管理师的考试。
本书既是企业人力资源管理师考试的**书，也是企业人力资源管理从业人员的实用读本。

企业人力资源管理师考试通过必备(一级) 目录

前言
**部分 基础**
学习方法与流程
学习计划书
**章 人力资源规划
**节 企业人力资源战略规划
第二节 企业集团组织规划与设计
第三节 企业集团人力资本战略管理
习题
第二章 招聘与配置
**节 岗位胜任特征模型的构建与应用
第二节 人事测评技术的应用
第三节 企业招聘规划与人才选拔
第四节 人力资源流动管理
习题

企业人力资源管理师考试通过必备(一级) 节选

《企业人力资源管理师考试通过**(1级)》根据企业人力资源管理师职业资格全国统一鉴定考试的*新要求和考试题型依据2010版“国家职业资格培训教程”企业人力资源管理师一级第二版“以下简称教程”的知识体系编写。全书按《教程》的大专业模块组织复习流程和练习题强化考试核心内容并通过计划这一时间管理工具来对考生的复习情况加以监督指导(全书分为基础**)循序渐进和学有所成三大部分每一部分都设计了“学习方法与流程和”学习计划书(**部分帮您进行知识梳理教您将书读薄并对章末习题给出了答案*第二部分帮您提炼知识点和考点并附有与考试题型一致的练习题和答案给出了答案对应教程'的页码帮您快速复习提高*第三部分给出了人力资源管理的七言口诀便于掌握要点同时给出了两套模拟试卷及参考答案便于检测和提高。《企业人力资源管理师考试通过**(1级)》旨在帮助考生透彻理解人力资源管理的精髓顺利通过企业人力资源管理师的考试。《企业人力资源管理师考试通过**(1级)》既是企业人力资源管理师考试的**书也是企业人力资源管理从业人员的实用读本。

企业人力资源管理师考试通过必备(一级) 相关资料

插图：企业人力资源战略规划是由多方面、多层次的规划组成，它具体可以区分为：人力资源总体战略规划，以及与之配套的组织发展与变革、人力资源管理制度、人力资源培训与开发、薪酬福利保险与员工激励、各类专门人才补充与选拔、劳动关系与职业发展等多种年度计划或中长期规划。2.战略性人力资源管理基于以下五种理论（1）一般系统理论。该理论认为，人力资源管理是一个组织中的子系统，它通过人才的获得、使用、留任和替换等功能，提升组织效能。（2）行为角色理论。该理论认为，一个员工的行为与其他员工相联系，进而产生可以预测的结果。（3）人力资本理论。该理论认为，人力、人的知识和技能是资本的一种形态，人力资本投资增长水平决定着社会经济发展水平，人力资本投资收益率远远高于物质资本投资收益率。（4）交易成本理论。该理论认为，企业会选择适当的管理形式组织结构，使它在执行、监督和评估交易过程中发生的成本最经济化。（5）资源基础理论。该理论认为，组织存在三种基本资源，即物质资源、人力资源和组织资源。人力资源管理对企业中的人力和组织资源（如组织结构、组织制度、组织内外的社会关系）产生巨大的影响，人力资源管理是获得企业竞争优势的主要工具。也有专家认为，战略性人力资源管理是建立在理性选择（Rational Choicerheorries）和用户基础（Constituency Based Theoiies）两种理论基础上的，前者包括如前所述行为角色、资源基础、人力资本、交易成本理论以及代理理论。代理理论认为，人力资源管理采用战略管理模式会给公司带来巨额利益，比如在薪酬策略上，采用以绩效为基础的计酬方法，提倡3P（岗位、绩效和报酬）管理模式。而后者则包括制度管理（Institutional Management）和资源依赖（Resource Dependence）理论。实际上，如果从另一个角度去考查也不难发现，战略性人力资源管理兼收并蓄，荟萃了管理学、经济学、生理学、心理学、社会学、法学、政治学、工程学等多种学科的最新研究成果和精华，从而形成了自己的理论和方法体现。3.人力资源管理部门的性质和功能发生了重大转变企业人力资源管理部门由单一的行政事务管理转变为整体的专业职能管理，再转变到综合的系统性战略管理，反映了几十年来现代人力资源管理实践和理论，从人事管理、人力资源管理到战略性人力资源管理几个不同发展阶段的转变过程。主要具有以下几个特点：（1）组织性质的转变。图1-1-1、1-1-2和1-1-3是三张不同时期的企业组织结构图，可以清晰地说明人力资源管理部门性质和功能的转变。图1-1-1显示了早期管理阶段人事部门的地位和作用；图1-l-2说明了人力资源初级阶段人事部门的地位和作用；图1-1-3体现了战略性人力资源管理部门的新变化。（2）管理角色的转变。近几年来，国外的一些人力资源管理专家，从管理程序、管理对象、管理期限（短期与长期）和管理性质（战术性和战略性）四个维度上，剖析了战略性人力资源管理在企业经营管理中的角色转变和新的定位。

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