人力资源管理 本书特色

21世纪是知识经济时代，组织的竞争将是基于核心能力的竞争。所谓核心能力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平的能力。而作为知识和技能“承载者”的人力资源，代表了组织所拥有的专门知识、技能和能力的总和，是组织提高核心能力实现其战略目标的关键因素。21世纪是以人为本的管理时代。

人力资源管理 内容简介

　　《新编管理学系列教材》主要服务于管理学科各专业的本科教学，亦可作为管理学科、经济学科专业学位和学术学位研究生教育的参考书目。　　基于此，《新编管理学系列教材》系列教材的编写主要遵循了五个原则：一，既要反映管理学理论发展的历史，又要体现当代管理学理论的新前沿。二，既要借鉴已有的管理学研究成果，又要注重基于管理现实的理论创新。三，既要重视管理学理论体系的传承，又要适应新竞争时代的管理实践。第四，既要满足学生对知识和信息数量的要求，又要为教师的教学创新和自由发挥留有空间。第五，既要遵循纸媒教材的编写规范，又要体现信息技术在教材编写中的应用。

人力资源管理 目录

**章 人力资源管理导论
**节 人力资源及相关概念
第二节 人力资源管理的概念及发展
第三节 有关人力资源管理的几个重要理论基础
第四节 构筑企业人力资源管理系统
第五节 直线经理在人力资源管理中的作用

第二章 人力资源战略与规划
**节 人力资源战略
第二节 人力资源的规划

第三章 组织设计与工作分析
**节 组织设计
第二节 工作分析

第四章 人员选聘
**节 人力资源招聘概述
第二节 招募
第三节 人员选拔与评价
第四节 人员录用与新员工培训
第五节 招聘评估

第五章 培训与开发
**节 培训与开发概述
第二节 培训与开发的需求分析
第三节 培训计划的制订
第四节 培训中的学习方式与方法
第五节 培训效果评价

第六章 绩效管理
**节 绩效管理概述
第二节 绩效管理的工具
第三节 绩效管理的过程
第四节 绩效考评结果的应用

第七章 薪酮管理
**节 薪酬管理概论
第二节 基本薪酬体系设计
第三节 绩效薪酬
第四节 员工福利

第八章 劳动关系管理
**节 劳动关系概述
第二节 劳动合同
第三节 劳务派遣制度
第四节 集体合同
第五节 劳动争议

第九章 跨国公司人力资源管理
**节 跨国公司人力资源管理的定义
第二节 国际招聘与甄选
第三节 国际培训与开发
第四节 国际薪酬与绩效管理

第十章 人力资源管理三支柱
**节 人力资源管理三支柱发展历程
第二节 人力资源管理三支柱的内涵
第三节 我国企业对人力资源管理三支柱的探索与实践
第四节 人力资源管理三支柱转型的困难及建议

人力资源管理 作者简介

山东大学副教授 硕士生导师,研究领域为组织行为与人力资源管理及公司治理等。教育经历编辑 1、1983年至1987年　山东大学经济学士学位 2、1987年至1990年　厦门大学经济学硕士学位 3、2003年至2007年　山东大学企业管理博士学位主讲课程: 本科生：管理学、组织行为学、人力资源管理、招聘与选拔硕士研究生：人力资源管理专题研究、管理沟通与领导艺术 MBA：组织行为学、人力资源管理

教材 研究生/本科/专科教材

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