物流管理专业新形态精品系列教材供应链管理(第2版)/但斌/物流管理专业新形态精品系列教材 本书特色

本书共分九章，着重对供应链管理的概念、战略、构建、运作策略（包括营销与分销、采购与补货、产品开发与生产管理、物流管理等）、信息支持以及供应链新发展等方面进行系统介绍。在内容上将重点放在供应链管理的共识性概念、知识、方法和典型策略上，并且尽量避免与课程体系中其他课程内容重复。在写作上每章采用案例导入、概念和知识点结合案例的形式进行说明，帮助读者理解和掌握。

物流管理专业新形态精品系列教材供应链管理(第2版)/但斌/物流管理专业新形态精品系列教材 内容简介

本书共分五个部分九章，着重对供应链管理的概念、战略、构建、运作策略(包括营销与分销、采购与补货、产品开发与生产管理、物流管理等)、信息支持以及供应链新发展等方面进行系统的介绍。在内容上将重点放在供应链管理的共识性概念、知识、方法和典型策略上，并且尽量避免与课程体系中其他课程内容的重复。

物流管理专业新形态精品系列教材供应链管理(第2版)/但斌/物流管理专业新形态精品系列教材 目录

目录第1章 供应链管理概述 1引导案例：戴尔公司供应链管理的启示 11.1 供应链管理的产生与发展 21.2 供应链的基本概念与主要类型 91.3 供应链管理的概念与内涵 151.4 供应链管理的相关概念 18本章小结 25复习思考题 25案例讨论 宝洁的供应链管理 26第2章 供应链战略 30引导案例：香港利丰集团的全球供应链战略 302.1 企业核心竞争力与业务外包 312.2 供应链战略及其影响因素 402.3 供应链战略的匹配 462.4 供应链合作伙伴关系 52本章小结 57复习思考题 57案例讨论 日本7-Eleven的供应链战略 58第3章 供应链的构建与优化 61引导案例：戴尔公司面向大规模定制的供应链构建 613.1 供应链系统规划 633.2 供应链的协调与激励 713.3 供应链优化与重构 81本章小结 88复习思考题 88案例讨论 美国好时公司的供应链网络设计与优化 89第4章 供应链的营销与分销策略 92引导案例：做供应链资源的管理者——神州数码的分销模式 924.1 供应链营销策略 944.2 供应链客户关系管理 994.3 供应链分销策略 1064.4 电子分销 115本章小结 118复习思考题 119案例讨论 怡亚通打造供应链整合与深度分销平台 119第5章 供应链环境下的采购与补货 123引导案例：海尔的全球采购 1235.1 供应链环境下的采购策略 1245.2 电子采购 1275.3 全球采购 1335.4 快速响应与持续补货 1395.5 协同计划、预测与补货 145本章小结 152复习思考题 152案例讨论 IBM40亿美元的采购成本是怎样降低的？ 153第6章 供应链环境下的产品开发与生产管理 156引导案例：波音公司的全球化供应链产品开发与制造 1566.1 供应链环境下的协同产品开发 1576.2 供应链环境下的生产计划与控制 1636.3 精益生产与准时制供应 1726.4 延迟制造策略 180本章小结 185复习思考题 185案例讨论 惠普打印机的研发与生产 186第7章 供应链物流管理 190引导案例：上汽通用如何联合供应商与第三方物流来降低供应链库存？ 1907.1 企业物流与供应链物流 1917.2 供应链环境下的库存管理 1937.3 供应链环境下的配送管理 2047.4 第三方物流 214本章小结 219复习思考题 220案例讨论 广州丰田汽车入厂物流 220第8章 供应链信息管理技术与系统 223引导案例：高露洁公司供应链管理信息化 2238.1 信息在供应链中的作用 2248.2 供应链信息技术基础 2288.3 供应链信息系统 239本章小结 250复习思考题 250案例讨论 利用信息技术，沃尔玛取代凯玛特成为全球零售业的霸主 250第9章 供应链管理的新发展 255引导案例：宝洁与仁宝电脑供应链管理模式变革的启示 2559.1 敏捷供应链 2569.2 面向资源和环境的供应链管理 2609.3 供应链金融 269本章小结 271复习思考题 272参考文献 273

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