高等学校经济管理英文版教材战略管理:概念与案例(英文版.原书第21版) 本书特色

本书全面涵盖了战略管理课程的教学内容，加入了作者*新的研究成果，更换了全部的“开篇案例”和“战略聚焦”专栏，极力贴近管理实践的*新动态；囊括了大量企业案例，揭示了企业在当今市场环境中应如何有效地进行战略管理。本书详细介绍了如何运用战略管理的工具和技术，实践性强，向读者展示了战略管理的全貌。
本书适用于管理类专业本科生、硕士生、MBA、EMBA，也可以作为企业管理人员和相关学者的参考书。

高等学校经济管理英文版教材战略管理:概念与案例(英文版.原书第21版) 内容简介

本书全面涵盖了战略管理课程的教学内容，加入了作者*新的研究成果，更换了全部的“开篇案例”和“战略聚焦”专栏，极力贴近管理实践的*新动态；囊括了大量企业案例，揭示了企业在当今市场环境中应如何有效地进行战略管理。本书详细介绍了如何运用战略管理的工具和技术，实践性强，向读者展示了战略管理的全貌。本书适用于管理类专业本科生、硕士生、MBA、EMBA，也可以作为企业管理人员和相关学者的参考书。

高等学校经济管理英文版教材战略管理:概念与案例(英文版.原书第21版) 目录

目　　录
出版说明
前　　言
**部分　战略制定和执行的
概念与技术
第1章　战略的内涵与重要性2
学习目标2
1.1　战略的内涵3
1.2　公司战略与商业模式9
1.3　制胜战略的制定12
1.4　战略制定与战略实施的重要性13
1.5　展望14
本章要点14
巩固练习15
模拟练习15
尾注16
第2章　确定公司方向：愿景、
　使命、目标与战略18
学习目标18
2.1　战略制定和战略实施的内容19
2.2　阶段1：制定战略愿景、使命陈述和核心价值观20
2.3　阶段2：设定目标26
2.4　阶段3：制定战略31
2.5　阶段4：执行战略36
2.6　阶段5：评估绩效并进行校正调整37
2.7　公司治理：董事会在战略制定和执行中的作用37
本章要点41
巩固练习42
模拟练习43
尾注44
第3章　企业外部环境评估46
学习目标46
3.1　公司宏观环境中具有战略意义的要素47
3.2　评估公司所处的行业和竞争环境49
3.3　五力模型50
3.4　互补者与价值网络66
3.5　驱动变化的力量与产业动态67
3.6　战略集群分析71
3.7　竞争对手分析74
3.8　关键成功因素75
3.9　产业的盈利前景76
本章要点77
巩固练习79
模拟练习79
尾注80
第4章　公司资源、能力和竞争力评估82
学习目标82
4.1　公司目前战略的运作效果评估83
4.2　公司*重要的资源、能力与持久竞争优势87
4.3　公司的优势与劣势分析94
4.4　成本结构、客户价值主张与公司的价值链活动99
4.5　公司竞争态势评估109
4.6　确定值得管理层关注的战略性问题112
本章要点112
巩固练习114
模拟练习117
尾注118
第5章　五种通用竞争战略120
学习目标120
5.1　通用竞争战略的类型121
5.2　低成本战略122
5.3　广泛差异化战略129
5.4　聚焦（或利基市场）战略136
5.5　*优成本战略140
5.6　五种通用竞争战略的特征比较143
本章要点145
巩固练习146
模拟练习147
尾注147
第6章　强化公司的竞争地位：战略行动、时机和经营范围148
学习目标148
6.1　进攻战略：提升公司的市场地位149
6.2　防御战略：捍卫市场地位和竞争优势153
6.3　战略行动的时机选择155
6.4　通过界定经营范围强化公司的市场地位158
6.5　横向并购战略159
6.6　纵向一体化战略162
6.7　外包战略：缩小经营范围167
6.8　战略联盟与伙伴关系169
本章要点174
巩固练习176
模拟练习177
尾注177
第7章　国际市场竞争战略178
学习目标178
7.1　公司决定进入国际市场的原因179
7.2　跨国竞争使战略制定更为复杂的原因181
7.3　进入国际市场的战略选择188
7.4　国际化战略：三种主要的方法193
7.5　国际经营与寻求竞争优势199
7.6　跨国战略举措202
7.7　在发展中国家市场竞争的战略204
7.8　防御全球巨人：发展中国家的本土公司战略206
本章要点209
巩固练习210
模拟练习211
尾注212
第8章　公司战略：多元化与多业务公司214
学习目标214
8.1　多元化战略的任务215
8.2　多元化的时机选择216
8.3　创造股东价值：多元化的终极理由217
8.4　业务多元化的途径218
8.5　多元化路径选择：相关多元化与非相关多元化221
8.6　相关多元化221
8.7　非相关多元化228
8.8　相关-非相关多元化战略组合234
8.9　多元化公司的战略评估235
本章要点252
巩固练习254

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