4.3.4项目活动排序的结果
4.4项目活动资源估算
4.4.1项目活动资源估算的概念
4.4.2项目活动资源估算的依据
4.4.3项目活动资源估算的工具和
方法
4.4.4项目活动资源估算的结果
4.5项目活动时间估算
4.5.1项目活动时间估算的概念
4.5.2项目活动时间估算的依据
4.5.3项目活动时间估算的工具和
方法
4.5.4项目活动时间估算的结果
4.6项目进度计划制订
4.6.1项目进度计划制订的概念
4.6.2项目进度计划制订的依据
4.6.3项目进度计划制订的工具和
方法
4.6.4项目进度计划制订的结果
4.7项目进度控制
4.7.1项目进度控制的概念
4.7.2项目进度控制的依据
4.7.3项目进度控制的工具和方法
4.7.4项目进度控制的结果
本章小结
习题
案例分析
目录····项目管理——原理与案例第5章项目成本管理
5.1项目成本管理概述
5.1.1项目成本管理的概念
5.1.2项目成本管理的目的
5.1.3项目成本管理的基本过程
5.2规划成本管理
5.2.1规划成本管理的概念和依据
5.2.2规划成本管理的方法和结果
5.3项目成本估算
5.3.1项目成本估算的概念
5.3.2项目成本估算的依据和方法
5.3.3项目成本估算的结果
5.4项目成本预算
5.4.1项目成本预算的概念
5.4.2项目成本预算的作用
5.4.3项目成本预算的方法
5.5项目成本控制
5.5.1项目成本控制的概念
5.5.2项目成本控制的方法
5.5.3项目成本控制的结果
本章小结
习题
案例分析
第6章项目质量管理
6.1项目质量管理概述
6.1.1质量的含义
6.1.2质量管理的基本概念
6.1.3项目质量管理的概念
6.2项目质量计划
6.2.1项目质量计划的概念和依据
6.2.2项目质量计划的方法与结果
6.3项目质量保证
6.3.1项目质量保证的概念和内容
6.3.2项目质量保证的依据和方法
6.3.3项目质量保证的结果
6.4项目质量控制
6.4.1项目质量控制的概念和依据
6.4.2项目质量控制的方法和结果
本章小结
习题
案例分析
第7章项目人力资源管理
7.1项目人力资源管理概述
7.1.1项目人力资源管理的含义
7.1.2项目人力资源管理的过程
7.2项目人力资源规划
7.2.1项目人力资源规划的依据
7.2.2项目人力资源规划的方法与
结果
7.3项目团队组建
7.3.1项目团队的含义
7.3.2项目团队组建的依据和方法
7.3.3项目团队组建的结果
7.4项目团队建设
7.4.1项目团队建设的含义
7.4.2项目团队建设的依据和方法
7.5项目团队管理
7.5.1项目团队绩效信息的收集
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