６.３.２　建立团队理念 １４７
６.３.３　团队发展应具备的条件 １４７
６.３.４　创业团队的发展和演变 １４８
本章小结 １４９
习题 １４９
实际操作训练 １５０
第７章　商业模式 １５２
７.１　商业模式的基本问题 １５４
７.１.１　商业模式的来源 １５４
７.１.２　商业模式的构成要素 １５５
７.１.３　商业模式的基本内涵 １５７
７.２　商业模式的逻辑 １６０
７.２.１　价值发现 １６０
７.２.２　价值匹配 １６０
７.２.３　价值创造 １６１
７.３　商业模式设计 １６２
７.３.１　核心战略 １６３
７.３.２　战略资源 １６４
７.３.３　价值网络 １６４
７.３.４　顾客界面 １６５
７.３.５　顾客利益 １６６
７.３.６　构造 １６６
７.３.７　企业边界 １６６
７.４　商业模式创新 １６８
７.４.１　商业模式创新的内涵 １６８
７.４.２　商业模式创新的阻力和动力 １６９
７.４.３　商业模式创新的路径 １７０
７.５　商业模式画布 １７２
本章小结 １７５
习题 １７６
实际操作训练 １７６
第８章　创业计划 １８０
８.１　创业计划的作用和特点 １８２
８.１.１　创业计划的含义和作用 １８２
８.１.２　创业计划书的特点 １８３
８.２　创业计划书 １８４
８.２.１　制订创业计划的步骤 １８４
８.２.２　创业计划书的基本类型 １８５
８.２.３　创业计划书的结构和内容 １８５
８.３　创业计划书的写作方法 １８９
８.３.１　创业计划书主要内容的写作方法 １８９
８.３.２　识别风险投资家的运作偏好 １９６
８.３.３　创业计划的口头陈述 １９７
本章小结 １９７
习题 １９８
实际操作训练 １９９
第９章　创业资源整合 ２０５
９.１　创业资源整合概述 ２０６
９.１.１　资源整合能力与竞争优势 ２０７
９.１.２　资源整合能力的动态性 ２０７
９.１.３　创业资源分类及各自的地位 ２０８
９.１.４　创业资源整合方法 ２１０
９.２　创业融资难题与融资知识准备 ２１２
９.２.１　创业融资的现状 ２１３
９.２.２　创业融资难的现实原因和理论解释 ２１５
９.２.３　创业融资渠道、过程和常见陷阱 ２１７
９.３　创业融资难题的破解策略 ２２３
９.３.１　总体策略 ２２３
９.３.２　分阶段融资 ２２４
９.３.３　发展关系融资 ２２５
９.３.４　争取政策性融资 ２２６
本章小结 ２２８
习题 ２２９
实际操作训练 ２２９
第１０章　创建新企业 ２３２
１０.１　新企业市场进入模式 ２３５
１０.１.１　新建企业 ２３５
１０.１.２　收购现有企业 ２３５
１０.１.３　特许经营 ２３８
１０.２　创建新企业相关法律 ２４０
１０.２.１　与新企业相关的法律问题 ２４０
１０.２.２　新企业的法律形式 ２４２
１０.３　企业经营地点选择 ２４７
１０.３.１　创业选址的重要性 ２４８
１０.３.２　影响创业选址的因素 ２４８
１０.３.３　选址的步骤 ２５１
本章小结 ２５４
习题 ２５５
第１１章　社会创业 ２５６
１１.１　社会创业概述 ２５７
１１.１.１　社会创业理论 ２５７
１１.１.２　社会创业者 ２６１
１１.２　社会创业机会识别、评估和开发 ２６６
１１.２.１　社会创业机会概述 ２６６
１１.２.２　社会创业机会识别与开发理论框架 ２６６
１１.２.３　社会创业机会的来源 ２６７
１１.２.４　市场和政府失灵 ２６７
１１.２.５　社会需求激增 ２６８
１１.２.６　社会创业机会识别的过程模型 ２６８
１１.２.７　社会创业机会识别影响因素 ２６８
１１.２.８　社会创业机会评估过程模型 ２６９
１１.２.９　社会创业机会评估的影响因素 ２６９
１１.３　中国开展社会创业的机遇及发展战略 ２６９
１１.３.１　中国开展社会创业的机遇 ２７０
１１.３.２　中国社会创业的发展战略 ２７１
本章小结 ２７３
习题 ２７４
实际操作训练 ２７４
参考文献 ２８２

创业学-(第2版) 作者简介

　　刘沁玲，洛阳师范学院商学院，教授。发表文章20余篇，主编教材3部，主持省部级课题20多项。
陈文华，江西师范大学商学院，教授。发表文章30余篇，参编教材2部，主持省部级课题10多项。

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