4.3.11购买生产线（制造商）94
4.3.12支付生产成本/开始下一批生产（制造商）94
4.3.13新产品研发（制造商）95
4.3.14产品发货（制造商、渠道商）/支付运输费（渠道商、终端商）/
填写货物登记表（制造商、渠道商、终端商）95
4.3.15确认应收款（制造商、渠道商）/确认应付款（渠道商、终端商）96
4.3.16订购下一批商品/填写货物登记表96
4.3.17仓库间商品调货/支付运输费（渠道商、终端商）97
4.3.18计提折旧（制造商、渠道商）97
4.3.19出售厂房/购买并支付厂房价值/租赁并支付厂房
租金（制造商）97
4.3.20出售仓库/购买并支付仓库价值/租赁并支付仓库
租金（制造商、渠道商、终端商）98
4.3.21开设新店（旗舰店）/支付开店费/关店（制造商、终端商）98
4.3.22支付仓储费（制造商、渠道商、终端商）99
4.3.23支付运营费（制造商、渠道商）99
4.3.24支付店面管理费（制造商、终端商）99
4.3.25支付渠道维持费（渠道商）99
4.3.26销售返利100
4.4供应链企业年末运营流程详解100
4.4.1支付设备维护费（制造商）100
4.4.2年末现金盘点（制造商、渠道商、终端商）100
4.4.3关账100
4.4.4总结与协调沟通103
4.5引导季供应链企业运营103
4.6引导季供应链企业运营流程操作详解105
4.6.1年初工作105
4.6.2季度工作106
4.6.3其他工作109
4.7引导季企业运营完成109
4.7.1引导季企业运营完成后的沙盘盘面109
4.7.2供应链初始季经营报表109
本章小结112
学习与思考112 第5章供应链管理电子沙盘运营113
导入案例： 宝洁公司供应链管理113
5.1教师管理端指南116
5.1.1用户管理116
5.1.2数据管理117
5.1.3操作管理120
5.1.4统计分析123
5.2制造商操作指南124
5.2.1年度工作124
5.2.2日常工作128
5.2.3特殊事项134
5.2.4信息查询137
5.2.5系统公告与组内交流139
5.3渠道商操作指南140
5.3.1年度工作140
5.3.2日常工作144
5.3.3特殊事项150
5.3.4信息查询153
5.3.5系统公告与组内交流155
5.4终端商操作指南157
5.4.1年度工作157
5.4.2日常工作158
5.4.3特殊事项164
5.4.4信息查询166
本章小结169
学习与思考169 第6章管理你的供应链170
导入案例： 沃尔玛公司供应链管理分析 170
6.1供应链的整体协同172
6.1.1供应链失衡及原因172
6.1.2供应链的整体协同管理172
6.1.3广告策略174
6.1.4市场定位175
6.2生产商的管理176
6.2.1“牛鞭效应”及VMI177
6.2.2产品研发178
6.2.3开设旗舰店180
6.3渠道商的管理181
6.3.1渠道商的库存管理181
6.3.2渠道商注意合理的利润空间182
6.4终端商的管理183
6.4.1门店的开设183
6.4.2紧急订货与调货184
6.4.3合理促销185
6.5透析供应链的经营186
6.5.1企业经营的本质186
6.5.2如何衡量企业经营的优劣188
6.5.3供应链企业是否应该大量贷款188
本章小结189
学习与思考190 参考文献191 附录1供应链管理沙盘的教学192 附录2供应链管理沙盘模拟的教学环境195

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