非同寻常的周末411
事件后续：2004年11月411
凯马特的兴衰412
破产和非有效金融市场414
金融投资者与战略投资者414
私募股权投资415
对冲基金416
ESL投资公司：难以归类的对冲基金418
2002～2003年ESL投资公司获取破产的凯马特的控制权是否明智419
兰伯特导演的凯马特之戏420
2004年11月凯马特（由ESL控股）
　收购西尔斯的决策是否明智421
麦当劳、温迪和对冲基金：汉堡对冲？
对冲基金股东积极主义行动及对公司治理的影响427
不断发展的对冲基金股东积极主义行动427
两个股东积极主义者的故事：卡尔·伊坎和威廉·阿克曼428
潘兴广场*早涉足的案例：温迪和麦当劳430
麦当劳的管理层和特许加盟商的回应438
评级机构的担忧440
释放麦当劳的房地产价值440
麦当劳抵制的后续进展441
停战443
回顾444
保时捷、大众汽车和CSX：汽车、火车与衍生品445
利用衍生品获取控制权445
CSX股票衍生品446
CSX与TCI和3G的激烈碰撞446
保时捷和大众汽车：兄弟重聚449
现金结算期权450
玩具反斗城杠杆收购453
案例要点454
成熟行业中俱乐部交易的产生454
支付给私募股权投资机构的股息和费用456
2005年美国玩具零售业456
欧洲玩具零售行业458
婴儿、幼儿以及学龄前儿童市场459
玩具反斗城概况460
玩具反斗城网上商城：Toysrus.com公司466
玩具反斗城的困境466
玩具反斗城战略评估以及拍卖467
玩具反斗城收购俱乐部468
作业469
博龙和美国汽车工业471
前言471
“什么是对通用有利的?”471
博龙拯救通用汽车……也许475
重重障碍479
通用汽车的供应商关系479
博龙建立一个更大的汽车金融服务平台481
美梦变为梦魇481
亨氏食品公司并购483
代理权之争483
市场状况483
并购过程484
关键时点484
亨氏的历史485
产品概览485
增长机会486
买方概况486
投资银行487
交易动态487
收购溢价488
股票分析师对收购的评论488
竞争对手概览489
昆泰IPO501
昆泰国际的历史501
收入流量502
产品研发板块概览503
综合健康服务业务板块概览505
竞争领域506
结论507

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