普通高等教育经管类专业“十三五”规划教材ERP企业模拟经营沙盘实训教程崔杰等 本书特色

本教程以用友新道科技股份有限公司的手工沙盘工具和商战实训软件为蓝本详细介绍用友ERP沙盘模拟教学体系。本教程按照突出应用性、实践性的原则，在理论与实践相结合的基础上，适当压缩理论部分，扩展实践内容，注重培养学生的实际操作能力和动手能力。全书包括6个单元：*单元对ERP企业模拟经营沙盘实训进行了介绍；第二、三单元着重介绍了ERP企业模拟经营手工沙盘实训和ERP企业模拟经营商战实训；第四单元剖析了企业经营成功之道；第五单元分享了经典案例；第六单元和附录有详尽的实训记录表和辅助表格，方便学校进行教程和实训手册的整合。

普通高等教育经管类专业“十三五”规划教材ERP企业模拟经营沙盘实训教程崔杰等 内容简介

本教程以用友新道科技股份有限公司的手工沙盘工具和商战实训软件为蓝本详细介绍用友ERP沙盘模拟教学体系。本教程按照突出应用性、实践性的原则，在理论与实践相结合的基础上，适当压缩理论部分，扩展实践内容，注重培养学生的实际操作能力和动手能力。全书包括6个单元：单元对ERP企业模拟经营沙盘实训进行了介绍；第二、三单元着重介绍了ERP企业模拟经营手工沙盘实训和ERP企业模拟经营商战实训；第四单元剖析了企业经营成功之道；第五单元分享了经典案例；第六单元和附录有详尽的实训记录表和辅助表格，方便学校进行教程和实训手册的整合。

普通高等教育经管类专业“十三五”规划教材ERP企业模拟经营沙盘实训教程崔杰等 目录

**单元 ERP企业模拟经营沙盘实训简介1
任务一　ERP沙盘相关基础知识 2
一、ERP 含义及ERP沙盘模拟 2
二、ERP企业模拟经营沙盘实训课程 2
任务二　ERP企业模拟经营沙盘实训安排 5
一、ERP企业模拟经营沙盘实训学习目标及方法 5
二、ERP企业模拟经营沙盘实训时间安排 6
任务三　ERP企业模拟经营沙盘实训的课程设计 7
一、沙盘教具设计(以10组为例) 7
二、课程体系设计 10
三、课程流程设计 10
四、课程角色换位 12
五、课程实训时间设计 12
六、课程考核体系设计 12
单元小结 15
第二单元 ERP企业模拟经营手工沙盘实训17
任务一　组建团队 18
一、模拟企业组织结构 18
二、岗位认知 19
三、公司成立及CEO就职演讲 21
任务二　ERP手工沙盘模拟初始状态 21
一、生产中心初始状态 22
二、物流中心初始状态 23
三、财务中心初始状态 23
四、营销与规划中心初始状态 24
任务三　认清所要经营的企业 25
一、企业的经营成果 25
二、企业的财务状况 26
三、股东期望 28
四、新管理层接手企业 28
任务四　领会ERP手工沙盘实训规则 28
一、市场划分及市场准入规则 28
二、订货会议与订单争取 29
三、市场模板与订单条件 29
四、厂房购买、租赁与出售 31
五、生产线购买、调整与维护 32
六、产品研发与管理体系论证 33
七、原材料采购与支付 33
八、产品生产 33
九、产品成本 34
十、融资贷款与资金贴现 34
十一、综合费用与税金 35
十二、企业破产规则 35
任务五　读懂手工沙盘的市场预测(10组) 35
一、本地市场预测分析 36
二、区域市场预测分析 37
三、国内市场预测分析 37
四、亚洲市场预测分析 38
五、国际市场预测分析 38
任务六　掌握企业经营实际模拟训练的基本流程 39
一、ERP企业经营实际模拟训练的任务清单 39
二、现金收支明细表 40
任务七　模拟企业教学年的运营实录 41
一、教学年运作提示 42
二、年初三项工作 42
三、每季度执行的十三项工作 46
四、年末执行的六项工作 55
五、编制零教学年运营结束之后的会计报表 57
任务八　开始ERP企业模拟经营沙盘实验年与实训年 61
一、企业实验年/实训年的初始状态 61
二、实验年/实训年经营 63
三、反思与总结 63
单元小结 63
第三单元ERP企业模拟经营商战实训65
任务一 商战沙盘简介 66
一、商战沙盘的特点 66
二、商战沙盘和手工沙盘的关系 66
任务二　商战沙盘企业经营的初始状态 67
一、企业经营的初始状态 67
二、经营前准备 67
任务三　商战沙盘的重要经营规则 68
一、生产线 68
二、折旧 68
三、融资 68
四、厂房 69
五、市场准入 69
六、ISO认证 70
七、产品研发 70
八、原材料 71
九、紧急采购 71
十、选单规则 71
十一、竞单会 72
十二、订单规则 74
十三、取整规则 74

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