第六节?企业年金

第七节?员工福利

第十一章?员工职业生涯管理

**节?职业及职业选择

第二节?职业生涯发展理论

第三节?个人职业生涯管理

第四节?组织职业生涯管理

第十二章?劳动关系

**节?劳动关系概述

第二节?劳动者派遣管理

第三节?工资集体协商

第四节?集体合同制度

第五节?用人单位内部劳动规则

第六节?企业民主管理制度

第七节?工作时间与*低工资标准

第八节?*低工资保障制度

第九节?劳动安全卫生管理

第十节?企业劳动争议处理概述

第十一节?劳动争议处理程序

参考文献

后记

人力资源管理 节选

　　人力资源规划的实质，是在组织发展方向和经营管理目标既定的前提下，为实现这一目标而进行的人力资源计划管理，它确定企业需要什么样的人力资源来实现企业目标，并采取相应措施来满足这方面的需求。从总体上看，人力资源计划管理的任务，是确保企业在适当的时间获得适当的人员（包括数量、质量、层次和结构等），实现企业人力资源的*佳配置，使组织和员工双方的需要都能得到满足。　　人力资源规划就是要将企业目标和策略转化为人力的需求，并通过人力资源管理体系和工作，在量与质、长期与短期方面达到的人力供需平衡。这一目的的实现路线是：主要通过建立稳定有效的内在劳动力系统，使企业内部人力供给和运作维持相对的稳定，同时也可以建立内在劳动力系统和外在劳动市场的有效联系，有机地调节内部劳动力系统。其次，人力资源规划可以使企业内部成员个人技术面充分发挥，以求人尽其才。再者，人力资源规划可以协调和指导其他不同人力资源管理功能的实现，可以说，人力资源规划提供了整个人事管理发展的方向，也提供了评估整个人事管理作业的依据。　　因此，要搞好人力资源规划，就需要注意几个要点：首先，制定人力资源规划要以企业总目标和总策略为中心。企业总目标是一个企业活动的基准，不管干什么事情，都必须以这个目标为出发点，发展出一套目标体系和经营策略，并加以系统化。这种行为不但加强了目标和手段的关联性，也反映企业管理理念和企业结构的配合。人力资源规划的制定也是如此。其次，要了解内部劳动力系统和外在劳动力市场的状况。外在劳动力市场是指整个社会劳动力供需的情况，而内在劳动力系统是指企业内部人力的搭配和结构。这两个系统的运作规范不尽相同，前者强调自然的平衡和劳动力的同质性，后者着重制度、习惯及个人差异。但是两者关系极其密切，企业的人力需求依赖外在劳动市场，其内部作业也势必受到外在劳动市场的影响。因此，只有对内部劳动力系统及外在劳动力市场的全面而深入地了解，掌握两者之间的关系，维持一定交流渠道，才能有效地规划人力。第三，要取得高层主管的参与支持。高层主管的参与支持是人力资源规划作业成功的重要条件，高层主管的理念和心态以及企业的文化，直接影响下属的业务处理方法。随着管理阶层的上升，一般管理功能就越来越重要，规划是管理功能中的一环，因此高层主管的支持和参与是重要的，也是必要的。*后，还要注意整个人力资源管理体系的搭配。　　……

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