ERP原理与应用教程(第3版)周玉清 内容简介

《ERP原理与应用教程(第3版)》全面介绍了ERP的基本原理，包括基础数据的建立、物料管理、客户需求管理、销售和运营规划、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、采购订单和生产订单的处理、财务管理和成本核算，涵盖了企业经营运作的全过程；特别是详细讨论了ERP计划功能中的重要概念和方法，如资源计划、粗能力计划、计划物料清单、可承诺量(ATP)、计划时界和需求时界、很终装配计划以及两级主生产计划、MRP重排假设、反查物料清单等，很后通过一个应用ERP的综合模拟案例，将所学的知识联系起来使读者能从中体会计划功能的核心作用。 《ERP原理与应用教程(第3版)》还介绍了ERP软件系统的选型、ERP实施和运行管理的方法、靠前上广泛使用的ERP实施应用的评估方法以及一个具有典型意义的实施应用案例，讨论了和ERP相关的诸多论题。 《ERP原理与应用教程(第3版)》可用作高等院校工商管理专业和计算机应用专业的本科生和研究生，包括MBA、EMBA的教材或教学参考书；还可用于企业系统学习ERP知识的培训教材，供企业领导、各级管理人员、ERP实施和应用人员以及从事企业资源计划研究与实践的教师、科研和工程技术人员学习参考。 《ERP原理与应用教程(第3版)》配套课件的下载地址为http://www.tupwk.com.cn/downpage。

ERP原理与应用教程(第3版)周玉清 目录

*章初识ERP1
1.1财富、制造业和竞争1
1.2制造业悖论——一些难解而又*须解的问题2
1.3制造业基本方程和MRP3
1.4ERP能够做什么3
1.5ERP实施的可靠路线5
1.6ERP及相关名词简析6
思考题7
习题7
第2章管理需求推动ERP的发展8
2.1早期库存管理引发的订货点法9
2.2复杂物料需求带来的时段式MRP12
2.2.1时段式MRP和订货点法的区别12
2.2.2时段式MRP系统的前提条件和基本假设13
2.2.3MRP的数据处理过程14
2.3物料与生产管理集成的闭环MRP15
2.4生产与财务管理一体化的MRPⅡ17
2.5集成企业内部和外部信息的ERP18
思考题22
习题22
第3章ERP为企业带来的效益24
3.1定量的效益24
3.2定性的效益——更深层次的效益26
3.3来自用户的信息29
思考题30
习题30
第4章基础数据——企业运营的关键31
4.1物料主文件31
4.2物料清单32
4.2.1物料清单概述32
4.2.2物料清单的准确性35
4.2.3物料清单的报告形式37
4.3工作中心37
4.4工艺路线39
4.5提前期40
4.6库存记录41
4.7供应商主文件和客户主文件41
4.8初始数据环境的建立42
思考题42
习题42
第5章物料管理——企业运营的基础45
5.1物料管理概述45
5.2库存目的和成本47
5.2.1库存目的47
5.2.2库存成本48
5.3订货批量48
5.3.1确定订货批量的方法48
5.3.2批量调整因子53
5.4安全库存和安全提前期54
5.4.1安全库存概述54
5.4.2如何设置安全库存55
5.4.3安全提前期58
5.5库存准确度58
5.5.1库存准确度的概念58
5.5.2如何达到*要的库存准确度59
5.6ABC分析和循环盘点60
5.6.1ABC分析60
5.6.2循环盘点60
思考题62
习题62
第6章需求管理——企业运营的源头68
6.1预测68
6.1.1为什么要预测68
6.1.2预测的特征70
6.1.3收集和准备数据70
6.1.4预测技术71
6.2客户订单管理76
6.2.1客户订单录入76
6.2.2客户订单分析78
6.2.3预测消耗逻辑79
6.2.4独立需求作为MRP系统的输入81
6.3分销系统81
6.3.1分销系统的目标81
6.3.2分销系统的结构和分销中心位置的选择82
6.3.3分销需求计划83
6.3.4分销资源计划84
思考题85
习题86
第7章经营规划和销售与运营规划——
企业运营的核心88
7.1企业愿景、竞争力和ERP计划层次88
7.2经营规划90
7.3销售与运营规划90
7.3.1供需平衡是企业运营的基本定律90
7.3.2供需失衡的一个案例91
7.3.3销售与运营规划及其作用94
7.3.4制定销售与运营规划的策略96
7.3.5销售与运营规划报告99
7.3.6制定销售与运营规划的流程102
7.3.7销售与运营规划的评估——资源需求计划105
7.3.8销售与运营规划和软件系统106
思考题107
习题108
第8章主生产计划——企业运营的核心110
8.1主生产计划基本原理110
8.1.1什么是主生产计划110
8.1.2为什么要制定主生产计划112
8.1.3主生产计划的对象113
8.1.4主生产计划方式115
8.1.5订单及其生命周期117
8.1.6主生产计划矩阵118
8.1.7主生产计划系统的行为建议信息122
8.1.8如何编制主生产计划123
8.1.9主生产计划的维护和控制125
8.1.10关于主生产计划的综合案例分析127
8.1.11主生产计划的度量129
8.2粗能力计划129
8.2.1什么是粗能力计划129
8.2.2能力清单130
8.2.3粗能力计划的计算132
8.3计划物料清单133
8.3.1为什么需要计划物料清单133
8.3.2物料清单中的虚项133
8.3.3产品族物料清单136

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